Page 79 - kpiebook66032

“แต่ปัญหาคือ กรณีที่กายอุปกรณ์เกิดการชำรุด เพราะคนพิการหรือ

ผู้สูงอายุเวลาใช้รถเข็น จะใช้แบบอรรถประโยชน์ ทั้งใช้ไปอาบน้ำ ใช้ไปกิน ใช้ออก
ไปข้างนอก ไม่มีความรู้ในเรื่องของการบำรุงและการดูแลรักษา ทำให้กายอุปกรณ์

ชำรุดก่อนหมดอายุการใช้งาน และพบว่าเป็นการชำรุดเพียงเล็กน้อย และเมื่อ
ถามว่าทำไม ไม่ซ่อมแซม จึงได้คำตอบที่ว่าไม่มีที่ไหนรับซ่อมกายอุปกรณ์
โรงพยาบาลไม่ได้รับซ่อม โดยทั้งจังหวัดสงขลาพบว่ามีบุคลากรที่รับซ่อมไม่เกิน

5 คน อยู่ที่โรงพยาบาลสงขลานครินทร์และโรงพยาบาลหาดใหญ่ ซึ่งเมื่อ
ผู้ใช้บริการอาศัยอยู่ที่อำเภอสะบ้าย้อยจะไปซ่อมที่ไหน ไม่คุ้มกับค่าน้ำมันรถ ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)

ที่จะเอามาซ่อมแค่นอตตัวเดียวหรือแค่ล้อยางที่จะต้องเปลี่ยนไหม เป็นต้น”
62

ปัจจัยภายนอกองค์กร

1) การเปิดประตูให้คนนอกได้เข้ามาร่วมเติมเต็มในฐานะเครือข่าย

สิ่งนี้มีผลทำให้การดูแลช่วยเหลือกลุ่มเป้าหมายได้รวดเร็ว และครอบคลุมทุกมิติและมี
ความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น

“ความสำเร็จของโครงการนี้ มันเป็นเรื่องความร่วมมือมากกว่า เป็น
ความร่วมมือของทุกภาคส่วนที่มองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ผู้พิการคือจุดคานงัด

พอเราพูดอะไรแล้วเอาผู้พิการเป็นตัวยืน ทุกคนมองเป้าหมายเดียวกันก็คือ
กลุ่มเป้าหมายได้รับอะไร ทุกคนก็มีหน้าตักอยู่แล้ว เราไม่ได้เพิ่มภาระงาน

ของหน่วยไหนเลย แต่ อบจ. ไปเติมเต็มส่วนที่เป็นช่องโหว่ทำให้เกิดความสำเร็จ
มากขึ้น ฉะนั้น พอเกิดความร่วมมือนี่คือหัวใจ เราใช้คนน้อยก็จริงแต่เราไม่ได้มา
นั่งดันทั้งระบบ ระบบมันถูกดันโดยภาคีเครือข่าย มันถูกยืนโดยทุกหน่วยงาน ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น

ที่เกี่ยวข้อง” 63

สิ่งสำคัญคือ ต้องทำให้ทุกฝ่ายมองภาพเดียวกัน การทำงานที่เน้นการพูดคุย ตกลงกัน
ให้เห็นภาพเดียวกัน ออกแบบร่วมกัน เพื่อนำมาสู่การทำงานร่วมกันในที่สุด

62 Personal communication, 10 มกราคม 2566.
63 Personal communication, 10 มกราคม 2566.

สถาบันพระปกเกล้า