Page 77 - kpiebook66032

ประเด็นนี้ รองปลัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลา ที่เป็นหญิงเก่งอีกท่านหนึ่ง

ได้สะท้อนว่า ความต่อเนื่องของนโยบาย และการให้ความสำคัญของผู้บริหารในแต่ละยุค
57
ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ศูนย์ซ่อมสร้างสุขได้พัฒนามาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสอดคล้องดังที่
ผู้ให้ข้อมูลได้กล่าวย้ำอีกว่า เพราะผู้บริหารมีผลมาก หากผู้บริหารไม่เห็นด้วยกับการขยับตั้งแต่
ตอนแรก เราจะไม่มีก้าวนี้เลย ฉะนั้น วิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กรในเรื่องนี้จึงสำคัญ

สิ่งเหล่านี้จึงส่งผลไปสู่ความพร้อมที่จะสนับสนุนทุกเรื่องแก่เครือข่าย ทำให้เครือข่าย
ที่ร่วมงานกับองค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลาเห็นถึงความตั้งใจดีในการพัฒนา นำมาสู่ ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
ความร่วมมือในการเคลื่อนงานศูนย์ซ่อมสร้างสุข

2) ทีมทำงาน: มดงานผู้ไม่เคยยอมแพ้

บุคลากรท้องถิ่นเป็นผู้บทบาทหลักสำคัญในการทำให้นโยบายของผู้บริหารท้องถิ่น

ออกมาเป็นรูปธรรม การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่ติดขัด นอกจากนี้ ความกระตือรือร้น
ของบุคลากร ความมุ่งมั่นตั้งใจของบุคลากรที่อยากให้ประชาชนผู้ด้อยโอกาสได้เข้าถึงบริการ
สาธารณะอย่างแท้จริง มีส่วนสำคัญที่ทำให้ความสำเร็จเกิดขึ้น ดังที่ผู้ให้ข้อมูลได้กล่าวถึงทีมงาน

ของท่านอย่างภาคภูมิใจว่า

“เราสนับสนุนในนโยบายนี้ แต่คนขับเคลื่อนจริง ๆ คือข้าราชการ ถ้าเขา
เสนออะไรมา เราก็สนับสนุนตามกรอบอำนาจหน้าที่ ตามงบที่มี ส่วนราชการ

สำคัญสุด ถ้าผมแค่สั่งแต่เขาไม่ทำก็ไม่เกิด แสดงว่าเขากระตือรือร้นที่ทำ งานมัน
ถึงเกิด ก็ถือว่าทำบุญช่วยผู้พิการต่าง ๆ” 58

“สิ่งที่ทำให้เกิดนวัตกรรมดี ๆ ของที่นี่ คือ ตัวบุคลากร ซึ่งสำคัญมาก
อัธยาศัยดี ความรู้ดี ความสามารถดี สมรรถนะครบหมด มีความรู้ในวิชาชีพ ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น

การทำงานเป็นทีม ความตั้งใจความเสียสละ สั่งสมวิชาชีพ การชอบเรียนรู้
ชอบพัฒนาตนเอง” 59

57 Personal communication, 31 พฤษภาคม 2566.
58 Personal communication, 31 พฤษภาคม 2566.
59 Personal communication, 31 พฤษภาคม 2566.

สถาบันพระปกเกล้า 1