Page 42 - 22665_Fulltext
P. 42

25


                       (Miall et al., 1999) ได้น าเสนอ 5 แนวทาง เพื่อการแปรเปลี่ยนความขัดแย้งที่เป็นการจัดการที่
                       รากเหง้าของปัญหาในระดับต่าง ๆ ตั้งแต่ระดับระหว่างประเทศ ระดับประเทศจนกระทั่งถึงระดับ

                       ปัจเจกบุคคล ได้แก่

                                  1) แปรเปลี่ยนบริบท (Context Transformation) บริบททั้งภายในและระหว่าง
                       ประเทศ อาจจะได้ผลมากกว่าที่เน้นการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างคู่กรณีโดยตรง (ระดับ

                       ระหว่างประเทศและประเทศ)

                                  2) โครงสร้าง (Structure Transformation) เป็นโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคู่กรณี
                       ถ้ารากเหง้าความขัดแย้งเกิดจากโครงสร้างความสัมพันธ์ทางอ านาจระหว่างคู่กรณี ยกตัวอย่าง ถ้าเป็น

                       ความขัดแย้งที่ไม่สมมาตร การเสริมพลังให้กับฝ่ายที่อ่อนแอกว่าเป็นวิธีการหนึ่งในการจัดการความ
                       ขัดแย้ง (ระดับโครงสร้าง)

                                  3) ตัวแสดง (Actor Transformation) การเปลี่ยนตัวแสดง เปลี่ยนตัวผู้น าอาจน าไปสู่
                       การจัดการความขัดแย้งที่เรื้อรังได้ (ระดับคู่กรณี)

                                  4) ประเด็น (Issue Transformation) เปลี่ยนจุดยืนของคู่กรณี เมื่อคู่กรณีสามารถ

                       เปลี่ยนจุดยืนของตนได้แล้ว จะน าไปสู่การมีความคิดใหม่ๆ เข้ามา (ระดับคู่กรณี)
                                  5) บุคคลและกลุ่ม (Personal and Group Transformation) ความขัดแย้งเกิดจาก

                       ภายในจิตใจของมนุษย์ ทั้งโลภ โกรธ หลง สามารถแปรเปลี่ยนได้จากใจมนุษย์ให้ไม่โลภ ไม่โกรธ ไม่

                       หลง (ระดับปัจเจก)
                                  2.2.6 การวิเคราะห์ความขัดแย้งอย่างเป็นระบบ

                                        ก่อนที่จะด าเนินการไกล่เกลี่ยข้อพิพาท หากมีการวิเคราะห์ความขัดแย้งอย่าง
                       เป็นระบบจะท าให้การไกล่เกลี่ยมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล กล่าวคือ ได้ท าการวิเคราะห์ใน

                       ภาพรวม และบริบทที่เกี่ยวข้อง และการเตรียมตัวที่ดีจะท าให้การแก้ไขปัญหาลุล่วง การวิเคราะห์
                       ความขัดแย้งอย่างเป็นระบบ ยังเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ UN และ OSCE ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการเตือนภัย

                       ล่วงหน้าของความขัดแย้ง (Early Warning System and Response, EWRS) เป็นการเตือนภัย

                       ล่วงหน้าว่าจะเกิดความขัดแย้งรุนแรง (Violent Conflict) หรือไม่
                                                                            5
                                  ในหัวข้อนี้เป็นการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบจะท าให้เห็นบริบทภาพของความขัดแย้งได้

                       อย่างชัดเจน เข้าใจในองค์ประกอบของการวิเคราะห์ความขัดแย้งในประเด็นคู่ขัดแย้ง มุมมองที่

                       แตกต่างกันของคู่ขัดแย้ง ประเภท จุดยืน ความต้องการ ความกลัวของคู่ขัดแย้ง พฤติกรรม และ




                                  5  สหประชาชาติใช้ Early Warning System and Response ในการเตือนภัยล่วงหน้าถึงความ
                       รุนแรงที่จะเกิดขึ้น โดยขั้นตอน Stage of EWRS ประกอบด้วย 1.การรวบรวมข้อมูล2. การวิเคราะห์ข้อมูล 3.การ
                       เตือนไปยังผู้มีอ านาจตัดสินใจ  4.ข้อเสนอแนะให้กระท า และ 5.ประเมินผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47