Page 88 - kpi21193
P. 88

Communalization  มีค่าเฉลี่ยรวม เท่ากับ 2.57 ทั้ง 2 กลุ่มเห็นว่า วัฒนธรรมองค์กรกลุ่ม
                      Functionalization สูงกว่าวัฒนธรรมองค์กรกลุ่ม Communalization


                            3. ศักยภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Capacity)

                              ในส่วนของศักยภาพความเป็นผู้นำ ทางผู้ประเมินได้ทำการประเมิน 3 กลุ่มเป้าหมาย

                      ประกอบด้วย ผู้บริหารเทศบาล เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน และภาคประชาชนที่เข้ามามี่ส่วนร่วม
                      ในโครงการการพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้สูงอายุของเทศบาลนครเชียงราย โดยรายละเอียดดังนี้


                              สำหรับผู้บริหาร การศึกษากับผู้นำของเทศบาลนครเชียงราย ประเด็นที่ถือว่า          “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                      มีศักยภาพมากที่สุด คือ ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี ร้อยละ 98.66 ส่วนประเด็น

                      ที่ผู้บริหารยังมีศักยภาพน้อยอยู่ คือ ความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้
                      ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ ร้อยละ 89.33 หากพิจารณาในรายละเอียดพบว่า ความสามารถ
                      ในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี ผู้นำของเทศบาลนครเชียงรายมีศักยภาพในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี

                      ในระดับคะแนนเฉลี่ยรวมเท่ากับ 3.96 หรือ ร้อยละ 98.66 ประเด็นที่พบว่ามีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ
                      ผู้นำมีหลักการที่ชัดเจนในการตัดสินว่าอะไรถูกผิดในการทำงาน มีความรู้รอบตัว รู้เท่าทัน รู้บริบท

                      สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ และนำความรู้เหล่านั้นมาหาโอกาสใหม่ ๆ ในการพัฒนาท้องถิ่น
                      หรือทำให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ โดยมักจะคำนึงถึงความสำคัญ/ความเร่งด่วนของปัญหาที่เกิดขึ้น
                      ในชุมชนท้องถิ่น และจัดสรรงบประมาณและบุคลากรของเทศบาลนครเชียงรายให้สอดคล้องกับ

                      ความสำคัญเร่งด่วนของปัญหา และกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน หรือริเริ่มวิธีการทำงาน
                      ใหม่ ๆ แม้ว่ามันขัดแย้งกับวิธีปฏิบัติแบบเดิม ๆ ที่เคยทำมาเท่ากับ 4.00  คิดเป็นร้อยละ 100.00

                      และผู้นำมักจะเปิดโอกาสให้ผู้อื่นคัดค้านความคิดเห็นของตนเองได้ โดยไม่ขัดแย้งกัน ค่าเฉลี่ย
                      เท่ากับ  3.80 หรือร้อยละ 93.3

                              ซึ่งสอดคล้องกับเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน ประเด็นที่ถือว่ามีศักยภาพมากที่สุด คือ

                      ผู้นำมีความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี ร้อยละ 98.66 ส่วนประเด็นที่ผู้บริหารยังมีศักยภาพ     ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
                      น้อยอยู่ คือ ผู้นำมีความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถ

                      ทำงานร่วมกันได้ ร้อยละ 89.33 ซึ่งมีรายละเอียด ด้านความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี
                      เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงานของเทศบาลนครเชียงรายเห็นว่า ผู้นำต้องมีศักยภาพในการตัดสินใจเพื่อ
                      สิ่งที่ดี ในระดับคะแนนเฉลี่ยรวมเท่ากับ 3.72 หรือ ร้อยละ 90.66 ประเด็นที่พบว่ามีค่าเฉลี่ยสูงสุด

                      คือ ผู้นำมีความรู้รอบตัว รู้เท่าทัน รู้บริบท สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ และนำความรู้เหล่านั้น
                      มาหาโอกาสใหม่ ๆ ในการพัฒนาท้องถิ่น หรือทำให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ คำนึงถึง

                      ความสำคัญ/ความเร่งด่วนของปัญหาที่เกิดขึ้นในชุมชนท้องถิ่น และจัดสรรงบประมาณและ





                                                                                      สถาบันพระปกเกล้า
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93