Page 84 - kpi21193
P. 84

วิถีแห่งการเติบโต ศึกษาประเด็น วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร วิธีปฏิบัติที่องค์กร
                      ใช้ในการเปลี่ยนแปลง และ วิธีปฏิบัติขององค์กรในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร

                      พบว่า วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็นร้อยละ 94.33

                              ในส่วนวิธีปฏิบัติขององค์กรของเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ศึกษาประเมิน

                      3 องค์ประกอบเช่นกัน พบว่าองค์ประกอบที่เทศบาลนครเชียงรายมีสัดส่วนสูงสุดคือ วิถีแห่ง
                      นวัตกรรม ร้อยละ 79.00 รองลงมาคือวิถีแห่งการเติบโต ร้อยละ 76.66 ซึ่งพบจุดเด่นในแต่ละ
                      องค์ประกอบดังนี้


                              วิถีแห่งนวัตกรรม ศึกษาเรื่องวิธีปฏิบัติในการระบุปัญหา วิธีปฏิบัติในการกำหนด    “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                      แนวทางการแก้ไขปัญหา และวิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม พบว่า วิธีปฏิบัติในการกำหนด

                      แนวทางการแก้ไขปัญหา และวิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็น
                      ร้อยละ 80.66

                              วิถีแห่งการดำเนินงาน ศึกษาประเด็นวิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน วิธีปฏิบัติ

                      ในการประสานงานกันระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ และ วิธีการบริหารจัดการองค์กร พบว่า วิธีปฏิบัติ
                      ในการควบคุมการดำเนินงาน มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็นร้อยละ 81.66


                              วิถีแห่งการเติบโต ศึกษาประเด็น วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร วิธีปฏิบัติที่องค์กร
                      ใช้ในการเปลี่ยนแปลง และ วิธีปฏิบัติขององค์กรในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร

                      พบว่า วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็นร้อยละ 87.66

                              จากผลการประเมินพบว่าวิธีปฏิบัติขององค์กร (Organization Practices)

                      ทั้งในส่วนของผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน เห็นตรงกันว่า วิถีแห่งนวัตกรรมของเทศบาล
                      นครเชียงรายมีความโดดเด่นมากที่สุด โดยมีรายละเอียด ดังนี้

                                1.1  วิถีแห่งนวัตกรรม                                                        ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา


                                  1) วิธีปฏิบัติในการระบุปัญหาขององค์กร ศึกษาว่าองค์กรมีวิธีระบุประเด็น
                      สำคัญของปัญหาที่เผชิญอยู่อย่างไร ผลการศึกษากับผู้บริหารเทศบาลนครเชียงราย พบว่า

                      มีค่าเฉลี่ยรวมวิธีปฏิบัติในการระบุปัญหาขององค์กร เท่ากับ 3.65 คิดเป็นร้อยละ 88.33 ซึ่งมี
                      ประเด็นที่น่าสนใจ คือ ประเด็นความเห็นอกเห็นใจของเพื่อนร่วมงาน มีค่าคะแนนเฉลี่ยสูงสุด
                      เท่ากับ 4.00 คิดเป็นร้อยละ 100.00 กล่าวคือเมื่อมีปัญหาในการทำงานบุคลากรของเทศบาล

                      นครเชียงรายมักเปิดอกพูดคุยกันเพื่อขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน รวมทั้งมักพูดคุยกับ
                      ประชาชน/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานของเทศบาลนครเชียงราย





                                                                                      สถาบันพระปกเกล้า
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89