Page 82 - kpi21193
P. 82
(2) สำหรับเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน การศึกษากับผู้นำของเทศบาลนครเชียงราย
ประเด็นที่ถือว่ามีศักยภาพมากที่สุด คือ ผู้นำมีความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี ร้อยละ
98.66 ส่วนประเด็นที่ผู้บริหารยังมีศักยภาพน้อยอยู่ คือ ผู้นำมีความสามารถในการบริหารจัดการ
อำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ ร้อยละ 89.33
แผนภาพที่ 5 การเปรียบเทียบศักยภาพความเป็นผู้นำในแต่ละมิติในทัศนะเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
(3) สำหรับประชาชนทั่วไป ศึกษา 6 มิติเช่นเดียวกับการศึกษากับผู้บริหาร และ
ให้ความหมายของระดับพฤติกรรมของนายกฯ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พบว่า ศักยภาพ
ผู้นำเทศบาลนครเชียงรายในทัศนะของประชาชน มีค่าคะแนนเฉลี่ยใกล้เคียงกันคือ กว่าร้อยละ
83.00 ทุกประเด็น โดยความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี มีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด เท่ากับ ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
3.56 คิดเป็นร้อยละ 85.20 รองลงมาคือ ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มี
ปัญญาเชิงปฏิบัติ (องค์ความรู้ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง) มีค่าเฉลี่ย 3.55 คิดเป็นร้อยละ 85.19
สถาบันพระปกเกล้า
