Page 83 - kpi21193
P. 83
แผนภาพที่ 6 เปรียบเทียบศักยภาพผู้นำในแต่ละมิติในทัศนะของประชาชน
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
สมรรถนะองค์กรที่เป็นจุดแข็งของเทศบาลนครเชียงราย
1. วิธีปฏิบัติขององค์กร (Organization Practices)
จากผลการประเมินวิธีปฏิบัติขององค์กรของนายกเทศมนตรี ปลัด และผู้อำนวยการกอง
ศึกษาประเมิน 3 องค์ประกอบ ได้แก่ วิถีแห่งนวัตกรรม วิถีแห่งการดำเนินงาน และวิถีแห่ง
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา การเติบโต องค์ประกอบที่เทศบาลนครเชียงรายมีสัดส่วนสูงสุดคือ วิถีแห่งนวัตกรรมและวิถีแห่ง
การเติบโต ร้อยละ 88.33 รองลงมาคือ วิถีแห่งการดำเนินงาน ร้อยละ 86.66 ซึ่งพบจุดเด่น
ในแต่ละองค์ประกอบดังนี้
วิถีแห่งนวัตกรรม ศึกษาเรื่องวิธีปฏิบัติในการระบุปัญหา วิธีปฏิบัติในการกำหนด
แนวทางการแก้ไขปัญหา และวิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม พบว่า วิธีปฏิบัติในการระบุ
ปัญหา มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็นร้อยละ 94.00
วิถีแห่งการดำเนินงาน ศึกษาประเด็นวิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน วิธีปฏิบัติ
ในการประสานงานกันระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ และ วิธีการบริหารจัดการองค์กร พบว่า วิธีปฏิบัติ
ในการประสานงานกันระหว่างภาคส่วนต่างๆ มีค่าร้อยละสูงสุด คิดเป็นร้อยละ 100.00
สถาบันพระปกเกล้า
