Page 67 - kpi21193
P. 67
เช่นผมอยากรับเด็กเพิ่มให้มาอบรม กองแผนไม่ให้ ผมก็ยอมถอย เราก็หาทางออก
เช่น บอกเขาว่าให้มาสมัครรุ่นต่อไป เราพยายามไม่ให้มีปัญหาในการทำงาน
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ร่วมกัน” 13
6. มีการเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่มีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยน และดำเนินงานอย่างยืดหยุ่น
โดยไม่ยึดติดหน่วยงาน แบบไม่เป็นทางการแบบข้ามสายงาน ข้ามกองงาน เป็นวิถีนวัตกรรม
ของที่นี่ก็เป็นได้ เป็นทีมคนรุ่นใหม่ จากคำกล่าวของนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี
ที่ว่า
“ผมก็ได้ตั้งทีมขึ้นมา เป็นทีมเพื่อพัฒนาองค์กร เป็นเด็กรุ่นใหม่ตามฝ่ายต่าง ๆ
ที่ทำให้องค์กรทันสมัย เอาเด็กรุ่นใหม่ มาทำ แรกๆ เขาจะคิดแต่เรื่องสารบัญ
ผมก็บอกว่ามันต้องมากกว่านี้ มีทีมไอที ทีมประชาสัมพันธ์ ผมก็ให้เขาพยายามคิด
สร้างขึ้นมา ให้แต่ละกองมีตัวแทนกันขึ้นมา เพื่อรวบรวมผลงานขึ้นมา ให้ทุกกอง
ป้อนข่าวป้อนข้อมูลให้สำนักปลัด เพราะเด็กใหม่มีความเป็นมืออาชีพ แต่ถูกทำให้
วัฒนธรรมองค์กรเดิม ๆ คนแก่ ๆ กลืน อาจทำให้เฉื่อยชา ก็เลยให้เขามาจัดกิจกรรม
ร่วมกัน ทำทีมแบบนี้ขึ้นมา และจัดอบรมให้เขา”
นอกจากนี้ ปลัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี ได้ให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า
“ท่านจะเอากลุ่มคนที่มีความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ เช่น นักวิชาการคอมพิวเตอร์
แล้วให้แต่ละคนเสนอความคิดให้พัฒนาองค์กรด้วยไอที ในเรื่องของประชาสัมพันธ์
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา การบังคับบัญชา เบื้องต้นท่านอาจจะคุยเองก่อน ก็จะมีอีกคนที่เป็นหัวหน้าทีมให้
ก็จะมีการจัดทีมงานก็ให้เสนอไอเดีย ตั้งทีมแบบไม่เป็นทางการ โดยไม่ผ่านสาย
ช่วยขับเคลื่อน ไม่มีระเบียบกำหนดไว้ ทำกันเอง เช่น วันจันทร์ ขอตัวจากทีมนี้มานั่ง
ทำงานระดมสมอง เป็นต้น มีทั้งทีมไอที ทีมพีอาร์ ทีมไอทีน่าสนใจ เขามีไอเดียดีๆ
เช่น ตอนนี้เขากำลังคิดค้น กองแผนอยากนำร่องเรื่องของงานสารบัญ เอาไอทีมา
ช่วยจัดระบบเอกสาร ท่านมานั่งครั้งแรก มอบนโยบาย ให้ปลัดเป็นที่ปรึกษา และมี
ผอ.กองเป็นหัวหน้าทีม ผอ.กองก็ยินยอมพร้อมใจให้มา เพราะทุกคนเห็นประโยชน์
หมด ทุกคนยอม”
14
13 ผู้อำนวยการกองศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม, 17 พ.ค. 2562
14 ปลัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี, 16 พ.ค. 2562
สถาบันพระปกเกล้า
