Page 65 - kpi21193

3. การดำเนินงานของขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี มีการทำงานเป็นทีม
จากคำกล่าวของนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี และ ผู้อำนวยการกองศึกษา
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ศาสนา และวัฒนธรรม ที่กล่าวว่า

“การทำงานที่นี่ยากมาก เขาไม่เคยทำไม่เคยส่ง บางเกณฑ์ตัวชี้วัดก็ไม่มี
ก็ต้องทำ เป็นการเพิ่มภาระงานให้เขา ที่สำคัญระบบงานที่นี่ การส่งเข้าประกวด

เป็นงานสำนักปลัด แต่เนื้องานเป็นของกองต่างๆ มันจึงยาก ที่ท่าข้ามผมตั้งผู้จัดการ
ทีมขึ้นมา แต่ที่นี่มันเป็นองค์กรใหญ่ สำนักปลัดก็ไม่ค่อยรู้ แต่ต้องเป็นคนส่ง แต่

เนื้องานเป็นของกองศึกษา ทีนี้มันยาก ทีนี้ผมให้ท่านปลัดเป็นหัวหน้าทีม ตอนแรกๆ
ยากมากในเรื่องทำข้อมูล ความร่วมมือยาก เราก็ชวนมาคุยกัน เพื่อให้มีความเป็นทีม
มากขึ้น” 7

“ทีมงานของเรา ตั้งแต่ระดับท่านปลัด รองปลัด ที่ช่วยผลักดัน ที่ทำให้เราได้
ทำงานง่ายขึ้น ผอ. กองทุกกองที่เกี่ยวข้องก็ให้ความร่วมมืออย่างดี ส่วนระดับปฏิบัติ

การก็ประสานกันอย่างดี การเบิกจ่ายก็พยายามช่วยกัน มีปัญหาก็มีการเข้าไปคุยทุก
ระดับ มีตัวตายตัวแทนกันได้ ในระดับปฏิบัติการ” 8

4. มีการทำงานเป็นเครือข่าย จากคำกล่าวของ นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัด
สุราษฎร์ธานี และ ผู้อำนวยการกองศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรมที่กล่าวว่า

“การที่ท้องถิ่นทำงานเชิงพัฒนาและนวัตกรรมได้ดีกว่าส่วนราชการ

ส่วนภูมิภาค ก็น่าจะขึ้นอยู่กับว่า เขาไม่มีเครือข่าย แต่ อปท. มีเครือข่ายเยอะแยะ
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา คนนอกราชการ ผมมองว่าเป็นจุดแข็ง พวกอดีตศึกษานิเทศก์ อดีต ผอ. โรงเรียน
เต็มไปหมด มาช่วยในการขับเคลื่อน”
9

“สมัชชาการศึกษา ที่ร่วมทำ มาตลอด อาสามาตลอดเวลา เป็นการใช้

ต่างๆ เขามีเวลาและ willing ที่จะทำ แม้กระทั่งเราไม่ว่าง กรรมการสมัชชา

ที่เกษียณแล้วก็เสียสละมาทำงานแทนเลย การประชุมที่เป็นทางการ ปีละ
10
2 ครั้ง ประชุมใหญ่ 1 ครั้ง และประชุมย่อยกันเกือบทุกเดือน”

7 นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี, 16 พ.ค. 2562
8 ผู้อำนวยการกองศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม, 17 พ.ค. 2562

9 นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี, 16 พ.ค. 2562
10 ผู้อำนวยการกองศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม, 17 พ.ค. 2562

สถาบันพระปกเกล้า