Page 267 - kpi21193
P. 267

สมรรถนะองค์กรที่เป็นจุดแข็งขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่

            “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                        ในหัวข้อนี้ ผู้วิจัยได้นำสมรรถนะองค์กรที่เป็นจุดแข็งขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่
                  ที่มีความโดดเด่น ด้วยการได้รับคะแนนประเมินจากบุคลากรที่ทำงานภายในส่วนงานขององค์การ

                  บริหารส่วนตำบลนาพู่ ประกอบกับค่าคะแนนที่ได้รับจากภาคประชาชนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ
                  ตัวนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ พบว่าในด้านการศึกษาสมรรถนะขององค์กร


                        1. จุดแข็งของวิธีปฏิบัติขององค์กรที่โดดเด่น

                          ในด้านวิถีแห่งนวัตกรรม องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่มีความโดดเด่นในด้านการระบุ

                  ปัญหาด้วยค่าคะแนนที่ได้รับถึงร้อยละ 96.00 แต่อย่างไรก็ดี การระบุปัญหาและการกำหนด
                  แนวทางการแก้ไขปัญหาเป็นสิ่งที่สอดคล้องตามกัน ทำให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ได้คะแนน
                  ในส่วนนี้ร้อยละ 95.00 อันเป็นคะแนนที่แสดงให้เห็นภาพของการดำเนินงานและแก้ไขปัญหา

                  เป็นไปในทางเดียวกัน เนื่องจากได้รับคะแนนใกล้เคียงกันในเชิงปริมาณ

                          ในด้านวิถีแห่งการดำเนินงาน องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่มีความโดดเด่นในการ

                  ควบคุมการดำเนินงานด้วยคะแนนร้อยละ 96.67 ซึ่งเป็นคะแนนที่ได้รับในอัตราที่สูงมาก
                  สะท้อนถึงระบบการปฏิบัติงานขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่มีลำดับชั้นในการบังคับบัญชา

                  ที่ได้ผลลัพธ์ที่ดี

                          ในด้านวิถีแห่งการเติบโต องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่มีความโดดเด่นด้านวิธีปฏิบัติ
                  ในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร ด้วยค่าคะแนนร้อยละ 96.33 โดยคะแนนในส่วนของ

                  การส่งเสริมการพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพของบุคลากรได้รับค่าคะแนนสูงสุดในส่วนนี้
            ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา   เมื่อพิจารณาจากค่าคะแนนที่ได้รับในเชิงปริมาณพบว่าวัฒนธรรมที่เกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน
                        2. จุดแข็งด้านวัฒนธรรมขององค์กร


                          จุดแข็งที่โดดเด่นของวัฒนธรรมในการทำงานขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่



                  (Formality) ด้วยค่าคะแนนร้อยละ 86.67 แต่เมื่อวิเคราะห์ในภาพรวมแล้วดังตารางที่ 7 พบว่า
                  รูปแบบของความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติงานและความสัมพันธ์
                  ในการปฏิบัติติงานขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่อยู่ในเกณฑ์ของ “องค์กรทหาร” กล่าวคือ

                  การเป็นองค์การที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดมากจนเกินไป แต่ก็ยังคงมีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
                  เมื่อวิเคราะห์ถึงผลลัพธ์ที่ออกมาในลักษณะเช่นนี้ เนื่องจากองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่

                  เป็นองค์กรที่ต้องปฏิบัติงานตามกฎหมาย ภายใต้หลักนิติรัฐ ถึงแม้ตัวองค์การบริหารส่วนตำบล
                  นาพู่จะมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร สามารถบริหารการเงินและบุคลากรของตนเองได้




                2     สถาบันพระปกเกล้า
   262   263   264   265   266   267   268   269   270   271   272