Page 263 - kpi21193
P. 263
ตารางที่ 4 สรุปผลรูปแบบของวัฒนธรรมการทำงานองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา หากพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรทั้งสองกลุ่มในรายมิติ พบว่า
1) วัฒนธรรมที่เกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน พบว่า องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่
มีวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมาตรฐาน (Formal) มากกว่าการทำงานที่ไม่มีมาตรฐาน (Informal)
มีค่าเฉลี่ย ที่ 3.60 หรือ ร้อยละ 86.67 หมายความว่า วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นทางการ
ด้วยระบบทางราชการและสายการบังคับบัญชาภายใน และมักจะให้การยกย่องในความสำเร็จของ
งานว่าเกิดจากการมีส่วนร่วมของทุกฝ่าย
2 สถาบันพระปกเกล้า
