Page 260 - kpi21193
P. 260
ผลการศึกษาสมรรถนะองค์กรขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่
ผลการศึกษาสมรรถนะการบริหารงาน (Organization Capacity) ขององค์การบริหาร
ส่วนตำบลนาพู่ใช้วิธีการศึกษา 2 ส่วนในรูปแบบของการวิจัยแบบผสมผสาน (Mixed Method
Research) กล่าวคือ ส่วนแรกเป็นการศึกษาในเชิงคุณภาพ และส่วนที่สองเป็นการศึกษา
ในเชิงปริมาณ ทั้งนี้ ในการศึกษาผู้วิจัยได้แบ่งการวิธีการประเมินทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
ออกเป็น 3 ด้านเหมือนกัน คือ 1) วิธีปฏิบัติขององค์กร 2) วัฒนธรรมองค์กร และ 3) ศักยภาพ
ความเป็นผู้นำ ผลการศึกษาพบว่า “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ด้านที่ 1 วิธีปฏิบัติขององค์กร
ผลการสำรวจสมรรถนะขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ในเชิงปริมาณแบ่งออกเป็น 3 วิถี
ได้แก่ วิถีแห่งนวัตกรรม วิถีแห่งการดำเนินงาน และวิถีแห่งการเติบโต แยกพิจารณาค่าคะแนนใน
แต่ละวิถี ดังนี้
ในด้านที่ 1 วิถีแห่งนวัตกรรมได้คะแนนร้อยละ 93 แยกพิจารณาออกเป็น 3 วิธีปฏิบัติ
ได้แก่ วิธีปฏิบัติในการระบุปัญหาได้คะแนนร้อยละ 96 วิธีปฏิบัติในการกำหนดแนวทางการแก้ไข
ปัญหาได้คะแนนร้อยละ 95 และวิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรมได้คะแนนร้อยละ 87.67
ในด้านที่ 2 วิถีแห่งการดำเนินงานได้ค่าคะแนนร้อยละ 89 พบว่า ค่าคะแนนในส่วนของ
วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงานได้เยอะเป็นลำดับแรกด้วยค่าคะแนนร้อยละ 96.67
รองลงมาคือ วิธีปฏิบัติในการประสานงานระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ ได้ค่าคะแนนร้อยละ 94 และ
ท้ายที่สุด คือ วิธีบริหารจัดการองค์กรได้ร้อยละ 76.33
ในด้านที่ 3 วิถีแห่งการเติบโตได้ค่าคะแนนร้อยละ 91 พบว่า ค่าคะแนนวิธีปฏิบัติ
ในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากรได้สูงสุดด้วยค่าร้อยละ 96.33 รองลงมา คือ
วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กรได้ค่าคะแนนร้อยละ 92.67 และ วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลง ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
องค์กร ได้คะแนนน้อยที่สุด ร้อยละ 85
สถาบันพระปกเกล้า 2 1
