Page 265 - kpi21193
P. 265
กับการติดต่องานหรือรับรู้ถึงการปฏิบัติงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่
ดังรายละเอียดที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
1) ผลการประเมินแบบสอบถามจากผู้บริหารด้านศักยภาพความเป็นผู้นำขององค์การ
บริหารส่วนตำบลนาพู่
ผลการประเมินแบบสอบถามของผู้บริหารด้านศักยภาพความเป็นผู้นำ พบว่า ผู้นำ
องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ได้ค่าคะแนนเท่ากัน ในด้านที่ 4 และ ด้านที่ 5 คือ ความสามารถ
ในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ และความสามารถ
ในการสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่าง ๆ ให้ผู้อื่นเข้าใจ ด้วยคะแนนร้อยละ
98.67 รองลงมา คือ 6) ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ
(องค์ความรู้ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง) ร้อยละ 98.00 ถัดมาคือ 3) ความสามารถในการสร้าง
พื้นที่และความร่วมมือที่เอื้อให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่
ร้อยละ 97.33 ลำดับท้ายสุดมีคะแนนเท่ากันสองด้าน ได้แก่ ด้านที่ 1) ความสามารถในการตัดสินใจ
เพื่อสร้างสิ่งที่ดี และ ด้านที่ 2) ความสามารถในการทำความเข้าใจสาระสำคัญของสถานการณ์
และสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงอย่างลึกซึ้งและรอบด้าน ร้อยละ 96.67
แผนภาพที่ 1 ผลคะแนนศักยภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Capacity)
(ภาคบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่)
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
2 สถาบันพระปกเกล้า
