Page 268 - kpi21193
P. 268

แต่ก็ต้องดำเนินการต่าง ๆ ภายใต้กฎระเบียบ หรือ ในแง่ความชอบด้วยกฎหมายนั่นเอง
                      แต่ผลดีของการดำเนินการภายใต้กฎระเบียบ ส่งผลให้การดำเนินงานยังคงมีประสิทธิภาพ

                      ในการดำเนินงานได้ เพราะมีผู้นำและบุคลากรมีความโดดเด่นในด้านความรับผิดชอบต่องาน
                      ในหน้าที่และกฎหมาย


                            3. จุดแข็งด้านศักยภาพความเป็นผู้นำ

                              ในงานวิจัยชิ้นนี้ได้ประเมินศักยภาพความเป็นผู้นำในตัวนายกองค์การบริหารส่วนตำบล

                      นาพู่ทั้งในส่วนของบุคลากรภายในองค์การเอง และ ในส่วนของประชาชนที่เคยติดต่องานกับ        “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                      ตัวนายกฯ เอง เมื่อพิจารณาจากกราฟสรุปผลคะแนนศักยภาพความเป็นผู้นำทั้งในส่วนของ
                      ประชาชนและบุคลากรมีอัตราส่วนค่อนข้างใกล้เคียงกันในทุกมิติ โดยอัตราส่วนของคะแนน

                      ที่ได้รับในทุกมิติทั้งในภาคบุคลากรและในภาคประชาชนได้รับคะแนนสูงเกินกว่าร้อยละ 95
                      ค่าคะแนนดังกล่าวนี้จึงสะท้อนถึงจุดแข็งในตัวนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ทั้งในเรื่อง

                      การตัดสินใจ การทำความเข้าใจสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงอย่างลึกซึ้ง
                      และรอบด้าน การสร้างพื้นที่และความร่วมมือที่เอื้อให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันเพื่อสร้าง
                      องค์ความรู้ใหม่ การสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่าง ๆ ให้ผู้อื่นเข้าใจ การบริหาร

                      จัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ และการสร้างความเป็นผู้นำ
                      รุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ


                            บทวิเคราะห์ภาวะผู้นำใน 6 ด้านของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่

                            1. ผู้นำที่ชาญฉลาดสามารถตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดีงามได้ (Ability to make

                      judgement on goodness) คือ ผู้นำองค์กรต้องเชื่อว่าการกระทำจะต้องมีเป้าหมายทาง
                      ศีลธรรมเป็นพื้นฐาน โดยสามารถแยกแยะได้ว่าอะไรคือสิ่งที่ดีงามหรือสิ่งที่ไม่ดี การปลูกฝัง

                      เพื่อสร้างสิ่งที่ดีงามมี 4 รูปแบบ คือ
                            - จากประสบการณ์ผู้นำ                                                             ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
                            - หลักปรัชญาในการทำงานที่สั่งสมจากประสบการณ์

                            - จากการแสวงหาความเป็นเลิศอย่างไม่ย่อท้อ
                            - จากความรู้ความเข้าใจด้านศิลปศาสตร์ หรือ ศาสตร์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง


                            เมื่อวิเคราะห์จากภาวะความเป็นผู้นำของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ พบว่า
                      ตัวนายกฯ มีความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดีงามได้ถึง ทั้งนี้ โดยมีค่าคะแนนประเมิน

                      ด้านความสามารถในการตัดสินใจของนายกฯ จากบุคลากรภายในองค์การร้อยละ 96.67 และ
                      จากภาคประชาชนร้อยละ 96.23




                                                                                      สถาบันพระปกเกล้า   2
   263   264   265   266   267   268   269   270   271   272   273