Page 261 - kpi21193

ตารางที่ 1 สรุปผลคะแนนส่วนที่ 1 วิธีปฏิบัติขององค์กร (Organization Practices)

“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ค่าเปอร์เซ็นต์
1. วิถีแห่งนวัตกรรม 90.67

1-1 วิธีปฏิบัติในการระบุปัญหา 89.33
1-2 วิธีปฏิบัติในการกำหนดแนวทางการแก้ไขปัญหา 95.00
1-3 วิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม 87.67

2. วิถีแห่งการดำเนินงาน 89.00

2-1 วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน 96.67
2-2 วิธีปฏิบัติในการประสานงานระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ 94.00
2-3 วิธีบริหารจัดการองค์กร 76.33

3. วิถีแห่งการเติบโต 91.00
3-1 วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร 92.67

3-2 วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กร 85.00
3-3 วิธีปฏิบัติในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร 96.33

ผลการศึกษาพบว่า นายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่มีวิถีแห่งนวัตกรรมที่เอื้ออำนวย

ให้เกิดนวัตกรรมในแง่การเสริมสร้างรายได้ ตลอดทั้งมีวิธีทางในการระบุปัญหาและแนวทางแก้ไข
ปัญหาอยู่ในระดับ “ดี” โดยมีคะแนนประเมินด้านวิถีแห่งนวัตกรรมได้คะแนนร้อยละ 90.67

ด้านวิถีแห่งการดำเนินงานได้ค่าคะแนนร้อยละ 89 และ ด้านวิถีแห่งการเติบโตได้ค่าคะแนน
ร้อยละ 91
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา วัฒนธรรมองค์กรออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่
ด้านที่ 2 วัฒนธรรมองค์กร

กลุ่มวัฒนธรรมเกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติงาน Functionalization ได้แก่ 1) วัฒนธรรม
องค์กรเกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน (Formality) 2) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับลำดับชั้นและ
การควบคุม (Hierarchy) 3) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการใช้ความรู้ ประสบการณ์ และ

ความชำนาญพิเศษ (Specialty)

กลุ่มวัฒนธรรมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน Communalization ได้แก่
4) วัฒนธรรมการรักษาความสัมพันธ์ภายในองค์กร (Cohesion) 5) วัฒนธรรมองค์กรที่มีอิสระ

และสร้างความสัมพันธ์ร่วมกับผู้อื่น (Autonomy) 6) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ
(Autonomy)

2 2 สถาบันพระปกเกล้า