Page 262 - kpi21193

ตารางที่ 2 ค่าเฉลี่ยกลุ่ม Functionalization

กลุ่มวัฒนธรรมเกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติงาน (Functionalization) ค่าเฉลี่ย
1. วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน (Formality) 3.60

2. วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับลำดับชั้นและการควบคุม (Hierarchy) 3.22
3. วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการใช้ความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญพิเศษ 3.55
(Specialty)
ค่าเฉลี่ยรวม 3.46
(Too High : สูงมาก) “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ตารางที่ 3 ค่าเฉลี่ยกลุ่ม Communalization

กลุ่มวัฒนธรรมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน (Communalization) ค่าเฉลี่ย
4. วัฒนธรรมการรักษาความสัมพันธ์ภายในองค์กร (Cohesion) 2.78

5. วัฒนธรรมองค์กรที่มีอิสระและสร้างความสัมพันธ์ร่วมกับผู้อื่น (Autonomy) 2.55

6. วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ (Autonomy) 3.52
ค่าเฉลี่ยรวม 2.95
(High : สูง)

จากค่าเฉลี่ยสามารถนำมาสรุปผลในตารางเพื่อดูรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรได้ ผลสรุป
รูปแบบของวัฒนธรรมการทำงานขององค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ใน 2 กลุ่ม พบว่า องค์การ

บริหารส่วนตำบลนาพู่ ถูกจัดอยู่ในกลุ่ม (Too Rigid but Efficient) กล่าวคือ มีความเข้มแข็ง
จนเกินไปแต่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน กล่าวคือ มีการดำเนินงานที่เข้มงวดในกฎ ระเบียบ

ข้อบังคับ หรือ ข้อกฎหมายมากจนเกินไปเหมือนระบบทหาร (Regulatory Body Military
Organization) ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา

สถาบันพระปกเกล้า 2