Page 162 - kpi21193
P. 162
แผนภาพที่ 5 สมรรถนะองค์กรที่เป็นจุดแข็งของเทศบาลเมืองลำพูน “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
จากแผนภาพ จะเห็นได้ว่าในส่วนของตัวแปรวิธีปฏิบัติขององค์กร (Organizational ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
Practice) พบว่า มีตัวชี้วัด (Indicators) ที่ถือว่าเป็นจุดแข็งของเทศบาลเมืองลำพูนหลายตัวชี้วัด
- ด้านวิถีแห่งนวัตกรรม ได้แก่ ความเห็นอกเห็นใจต่อเพื่อร่วมงาน : ระดับการ
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคลากร (ร้อยละ 96.33) การระดมความรู้: วิถีปฏิบัติในการเลือกใช้
ความรู้ที่หลากหลายมาใช้กับการทำงานในองค์กร (ร้อยละ 92.66) ความไว้วางใจใน
สถาบันพระปกเกล้า 1
