Page 159 - kpi21193
P. 159
3. ศักยภาพความเป็นผู้นำ
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
3.1 สำหรับผู้บริหาร ศักยภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Capacity) เป็นการศึกษา
ศักยภาพการเป็นผู้นำของผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น โดยวัดจาก (1) ความสามารถ
ในการตัดสินใจเพื่อสิ่งที่ดี (2) ความสามารถในการทำความเข้าใจสาระสำคัญของสถานการณ์
และสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงอย่างลึกซึ้งและรอบด้าน (3) ความสามารถในการสร้างพื้นที่และ
ความร่วมมือที่เอื้อให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่ (4) ความสามารถ
ในการสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่าง ๆ ให้ผู้อื่นเข้าใจ (5) ความสามารถ
ในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ (6) ความสามารถ
ในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ (องค์ความรู้ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง)
การศึกษากับผู้นำของเทศบาลเมืองลำพูน ประเด็นที่ถือว่ามีศักยภาพมากที่สุด คือ ความสามารถ
ในการสร้างพื้นที่และความร่วมมือที่เอื้อให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันเพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่
แผนภาพที่ 3 การเปรียบเทียบศักยภาพความเป็นผู้นำ
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
3.2 สำหรับประชาชน ประเมินศักยภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Capacity)
ของผู้บริหารท้องถิ่น ศึกษา 6 มิติเช่นเดียวกับการศึกษากับผู้บริหาร พบว่า ศักยภาพผู้นำเทศบาล
เมืองลำพูนในทัศนะของประชาชน มีค่าคะแนนเฉลี่ยใกล้เคียงกันคือ กว่าร้อยละ 80 ทุกประเด็น
1 0 สถาบันพระปกเกล้า
