Page 128 - kpi20889
P. 128

บทที่ 5 การวิเคราะหเปรียบเทียบการดําเนินงานของโรงเรียนคริสตและโรงเรียนจีน             117


               ผลมาจากสงครามกับญี่ปุนที่เขายึดครองดินแดนแมนจูเรียและสงครามกลางเมืองในจีนเอง จึงทําใหโรงเรียน

               นอกจากจะสอนภาษาจีนเพื่อการสื่อสารแลว ยังเปนสถานที่ปลูกฝงเพาะบมแนวคิดชาตินิยมและคอมมิวนิสต

               แบบจีน การเปลี่ยนแปลงการปกครองที่ลมลางระบอบจักรพรรดิ มุงสูแนวทางแบบสาธารณรัฐ และตอสูขับไล
               ศัตรูออกไป แมจะอาศัยอยูบนแผนดินสยาม แตอุดมการณความนึกคิดก็ยังแนบแนนเชื่อมโยงกลับไปที่ผืน

               แผนดินของบรรพชน โรงเรียนไมไดสรางสํานึกความเปนคนสยาม แตเปนการย้ําเตือนอัตลักษณคนจีนที่มา
               อาศัยและทํามาหากินอยูในสยาม ซึ่งจุดนี้ก็เปนเหตุผลใหโรงเรียนจีนมีสถานะเปนอันตรายตอความมั่นคงของ

               ชาติและสถาบันพระมหากษัตริย ซึ่งรัฐตองคอยแกปญหาและออกมาตรการใหม ๆ เพื่อควบคุมและกําราบ

               โรงเรียนที่เปนปญหา




               5.2 การบริหารโรงเรียน


                       5.2.1 ผูจัดการโรงเรียนและครู


                       โรงเรียนคริสตนิกายโรมันคาทอลิก มีการบริหารมีการบริหารแบบแนวดิ่ง โดยมีสายบังคับบัญชา

               ระดับสูงสุดลงจากสมเด็จพระสันตะปาปา ณ นครรัฐวาติกัน แลวไลเรียงตามสายลงมา โดยในสยามชวงรัชสมัย
               พระบาทสมเด็จพระปกเกลาเจาอยูหัว พระสังฆราชเรเน แปรรอส ประมุขมิสซังโรมันคาทอลิกแหงสยาม ถือ

               เปนบุคคลที่มีบทบาทสําคัญในการบริหารเครือโรงเรียนคริสตคาทอลิก นอกจากบทบาทผูนําองคกรศาสนา
               พระสังฆราชแปรรอสยังตองบริหารโรงเรียนคริสตในเครือหลายสิบแหงในฐานะผูจัดการโรงเรียนตาม

               พระราชบัญญัติโรงเรียนราษฎร พ.ศ. 2461 เวนแตบางโรงเรียนที่ไดถายโอนความรับผิดชอบใหกับคณะ

               บาทหลวงหรือคณะภคินีใหดูแลแยกไปเปนการเฉพาะ แตโรงเรียนที่แยกไปนี้ก็ยังอยูในกํากับดูแลของมิสซัง
               โรมันคาทอลิกแหงสยาม การบริหารเชิงรวมศูนยแบบนี้มีขอดีที่เห็นไดชัดคือ ทุกโรงเรียนจะมีโครงสรางการบริ

               หารและหลักสูตรการเรียนการสอนที่เปนแมแบบอยูแลว สามารถนําปรับมาใชกับโรงเรียนใหมไดทันที

               นอกจากนี้ การมีโรงเรียนอยูในเครือมากมาย ก็สามารถโอนถายทรัพยากร โดยเฉพาะครูไปสูโรงเรียนใหม ๆ
               ไดโดยสะดวก และดวยการเปนเครือโรงเรียนใหญ โรงเรียนคริสตคาทอลิกจึงมีพลังตอรองกับหนวยงาน

               ราชการเพิ่มมากขึ้น

                       ในขณะที่โรงเรียนคริสตนิกายโปรแตสแตนท ที่ไมไดกลาวถึงมากนักในงานวิจัยนี้ จะมีรูปแบบการ
               บริหารแตกตางออกไป สาเหตุหลักคือความหลากหลายในเรื่องประเทศตนทางและกลุมคณะยอยนิกายโป

               รแตสแตนท เชน คณะเพรสไบทีเรียน คณะแบบติสต ฯลฯ  ที่มีการบริหารในรูปแบบบอรด (board) ที่ให
               โรงเรียนในเครือก็จะนอยมากเมื่อเปรียบเทียบกับโรงเรียนคาทอลิก ซ้ํายังแตกสายออกไปเปนหลายเครือ

               โรงเรียน อันเทียบไมไดกับเอกภาพของกลุมโรงเรียนคาทอลิก

                       ทางฝงโรงเรียนจีนก็สะทอนความเขมแข็งของกลุมชาติพันธภาษาหรือชุมชนชาวจีนในละแวกโรงเรียน
               ความสามัคคีดังกลาวจะแปรเปนทุนทรัพยหลอเลี้ยงใหโรงเรียนอยูรอดและเจริญรุงเรือง เนื่องจากรายไดสวน
   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133