Page 300 - kpiebook65066
P. 300

229






                       เมืองลําพูนเพื่อลดความเหลื่อมล้ําดานสังคมและการศึกษา ซึ่งจากการถอดบทเรียนดังกลาว ทําใหพบ
                       ปจจัยสําคัญที่ทําใหโครงการดังกลาวประสบความสําเร็จ ไดแก
                                            (2.1) ที่มาของโครงการดี อาทิ ที่มาของโครงการเกิดจากการมีสวนรวม
                       ของทุกภาคสวน ทั้งการมีสวนรวมในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปญหา การวิเคราะหทางออกของ

                       ปญหา และการดําเนินโครงการ ที่มาของโครงการเริ่มจากการเก็บรวบรวมขอมูล และการวิเคราะห
                       ขอมูลอยางรอบดาน บางโครงการมีผลการวิจัยรองรับทําใหไดวิธีการแกไขปญหาที่ตรงจุด การดําเนิน
                       โครงการเปนการตอยอดจากโครงการเดิมที่มีอยู ทําใหโครงการมีแนวโนมที่จะประสบความสําเร็จ
                                            (2.2) ผูนําดี โดยผูนําองคกรปกครองทองถิ่นมีความมุงมั่นในการแกไข

                       ปญหา มีวิสัยทัศนที่จะลดความเหลื่อมล้ําทางการศึกษาในพื้นที่ ทําใหผูนําองคกรใหความสําคัญกับ
                       โครงการ มีความกระตือรือรน และมีสวนรวมในการพัฒนาโครงการ บางองคกรปกครองสวนทองถิ่น
                       ผูนําเปนทั้งผูริเริ่มโครงการตั้งแตเริ่มตน การประสานงานระหวางการพัฒนาโครงการ การประสานผูที่
                       เกี่ยวของกับโครงการในขั้นตอนตาง ๆ  การใหแนวทางในการดําเนินโครงการ การกํากับการดําเนิน

                       โครงการใหเปนไปตามแผนการดําเนินงานที่วางไว ซึ่งนอกจากจะทําใหโครงการขับเคลื่อนเปนไปตาม
                       เปาหมายที่กําหนดแลว ความมุงมั่นดังกลาวยังทําใหผูที่เกี่ยวของกับโครงการไดเห็น และมีความมั่นใจ
                       ในการดําเนินโครงการ

                                            (2.3) บุคลากรดี ดวยบางโครงการการเปลี่ยนแปลงเพื่อนําไปสูการลด
                       ความเหลื่อมล้ําทางการศึกษาจะตองเปนการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ โดยเฉพาะระบบการศึกษา ซึ่งตอง
                       ไดรับความรวมมือจากบุคลากรทางการศึกษาขององคกรปกครองสวนทองถิ่น ดังนั้นหากองคกร
                       ปกครองสวนทองถิ่นมีบุคลากรที่ดี การดําเนินโครงการก็มีแนวโนมที่จะประสบความสําเร็จ
                                            (2.4) เงินทุนดี ผลการถอดบทเรียนพบวา โครงการที่ดําเนินงานในรูปของ

                       กองทุนมีแนวโนมที่จะทําใหการแกไขปญหาความเหลื่อมล้ําทางการศึกษาประสบความสําเร็จ มีความ
                       ยั่งยืน ดวยการมีกองทุน ทําใหมีคณะทํางานกองทุน มีระเบียบกองทุน มีกิจกรรมการระดมทุน และ
                       ปจจัยสําคัญ คือ มีเงินทุนในการดําเนินกิจกรรมชวยเหลือเด็ก และเยาวชน บางโครงการใชแหลงที่มา

                       ของทุนมาจากครู และบุคลากรทางการศึกษาของโรงเรียน ทําใหมีเงินทุนที่แนนอน นอกจากนี้ยัง
                       รวมถึงบางโครงการไดบรรจุโครงการไวในแผนพัฒนาของทองถิ่น ทําใหโครงการมีงบประมาณ
                       สนับสนุนที่ชัดเจน และตอเนื่อง
                                            (2.5) มีแผนดี จากการถอดบทเรียนพบวา บางโครงการไดมีการจัดทํา

                       แผนปฏิบัติการเพื่อเปนกรอบในการดําเนินโครงการ ทําใหการดําเนินโครงการมีความชัดเจน เปนไป
                       ตามวัตถุประสงคที่กําหนด ที่มาของการจัดทําแผนปฏิบัติการดังกลาวทําใหเกิดการมีสวนรวมของทุก
                       ภาคสวนในการระดมความคิดเห็นเพื่อใหมาซึ่งโครงการในแผน มีการใชขอมูลจากแหลงตาง ๆ เพื่อ
                       วิเคราะหขอมูล ทําใหการดําเนินโครงการมีความชัดเจนทั้งในสวนของกิจกรรม และงบประมาณ ทํา

                       ใหโครงการมีความเปนไปไดที่จะบรรลุตามวัตถุประสงคที่กําหนดไว
                                            (2.6) มีเครือขายดี โครงการที่เกิดจากความรวมมือจากภาคีเครือขาย มี
                       แนวโนมที่จะประสบความสําเร็จมากกวาโครงการที่ดําเนินโครงการโดยองคกรปกครองสวนทองถิ่น
                       เองทั้งหนวยงานภาครัฐ หนวยงานดานการศึกษา องคกรปกครองสวนทองถิ่น ชุมชน องคกรทาง

                       ศาสนา และภาคเอกชน ดวยเพราะเครือขายมีสวนชวยในการระดมความคิดเห็น ระดมทรัพยากรตาง
   295   296   297   298   299   300   301   302   303   304   305