Page 289 - kpiebook65063
P. 289

ผลสัมฤทธิ์และข้อผิดพลาดไปวางแผนต่อยอดยกระดับคุณภาพการเรียนการสอนในปีการศึกษา

           ถัดไปอยู่เสมอ

     ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19   มาจากปัญหาที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น การเป็นเด็กที่มีความต้องการพิเศษ เด็กกลุ่มเสี่ยง
           บทบาทขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและภาคส่วนอื่น ๆ ในการดำเนินงาน
                 เนื่องจากประชาชนในพื้นที่มีปัญหาในการหาโรงเรียนที่เหมาะสมให้กับบุตรหลาน อันเนื่อง



           ที่มีปัญหาเกี่ยวกับฐานะของครอบครัว หรือเด็กกลุ่มเสี่ยงที่มีปัญหาครอบครัว ทำให้ผู้บริหาร
           เล็งเห็นถึงปัญหาว่าจะทำอย่างไรที่จะทำให้ทรัพยากรมนุษย์ในพื้นที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีที่สุด

           เพื่อป้องกันปัญหาในอนาคต ซึ่งอาจทำให้ต้องสูญเสียงบประมาณในการแก้ไขปัญหาอื่น ๆ
           ที่จะตามมา


                 โครงการโรงเรียนของหนูประสบความสำเร็จจนได้รับรางวัลพระปกเกล้าในปี พ.ศ. 2564
           เกิดจากบทบาทของผู้บริหารเทศบาลเมืองสุพรรณบุรีทุกระดับ ผู้อำนวยการโรงเรียนเทศบาล 2

           วัดปราสาททอง และบุคลากรทางการศึกษาของโรงเรียนทุกคน ซึ่งวิเคราะห์ได้ดังนี้

                 1.  บทบาทการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์บนพื้นฐานการมีส่วนร่วมสาธารณะแบบประชาธิปไตย

           ในระดับท้องถิ่น ก่อนเริ่มโครงการโรงเรียนของหนู ผู้บริหารเทศบาลเมืองสุพรรณบุรี จัดประชุม
     ส่วนที่   บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า: ท้องถิ่นกับบริการสาธารณะ
           แลกเปลี่ยนประสบการณ์และปรึกษาหารือกับชุมชนต่าง ๆ ในพื้นที่ ตลอดจนภาคีเครือข่าย
           ความร่วมมือด้านการศึกษา การพัฒนาชุมชน การปกครองท้องถิ่น ฯลฯ อย่างสม่ำเสมอ อาทิ

           คณะกรรมการชุมชน 16 ชุมชน สมาคมแผงลอยจำหน่ายอาหาร ชมรมร้านอาหาร ชมรมคนรัก
           แม่น้ำท่าจีน ชมรมออกกำลังกาย อสม. ชมรมคนรักษ์สิ่งแวดล้อม คณะกรรมการบริหารการศึกษา

           อย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง หรือหากมีปัญหาเร่งด่วนสามารถเรียกประชุมหรือพบปะพูดคุยกันได้
           อย่างไม่จำกัดจำนวนครั้ง และเทศบาลเมืองสุพรรณบุรีทำการเก็บข้อมูลความต้องการของ
           ประชาชนในพื้นที่ผ่านเวทีประชุมสาธารณะต่าง ๆ ดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง จนสามารถกำหนด

           วิสัยทัศน์ทางการศึกษาในระดับท้องถิ่น และนำไปสู่การจัดทำโครงการโรงเรียนของหนูภายใน
           โรงเรียนเทศบาล 2 วัดปราสาททอง ในที่สุด

                 2.  บทบาทการเป็นนักสื่อสารมวลชนด้านการพัฒนาท้องถิ่น นายกเทศมนตรี

           เมืองสุพรรณบุรี และผู้อำนวยการโรงเรียนเทศบาล 2 วัดปราสาททอง มีช่องทางในการสื่อสาร
           วิสัยทัศน์ แผนงานและโครงการของตนเองที่หลากหลาย และสามารถทำได้ตลอดเวลา อาทิ ไลน์

           Facebook หมายเลขโทรศัพท์มือถือ เป็นต้น

                 3.  บทบาทการเป็นผู้บูรณาการทรัพยากรเพื่อการพัฒนา ผู้บริหารเทศบาลเมืองสุพรรณบุรี

           และผู้อำนวยการโรงเรียนเทศบาล 2 วัดปราสาททอง แสดงบทบาทการเป็นผู้บูรณาการทรัพยากร



        2      สถาบันพระปกเกล้า
   284   285   286   287   288   289   290   291   292   293   294