Page 34 - 30423_Fulltext
P. 34
28
3. ข้อเสนอแนะการจัดท ายุทธศาสตร์
3.1 สถาบันการพลศึกษาควรด าเนินการจัดท ายุทธศาสตร์ให้ครบ 5 ขั้นตอน คือ 1) การ
เตรียมการจัดท ายุทธศาสตร์ เป็นขั้นตอนการเตรียมการการวางแผนยุทธศาสตร์ ซึ่งควรมีการจัดตั้ง
คณะกรรมการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ และมีการรวบรวมข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น สภาพปัญหา
ความต้องการจ าเป็น พันธกิจ บทบาทหน้าที่ นโยบาย ข้อมูลสารสนเทศ หรือแผนยุทธศาสตร์ต่าง ๆ
ที่เกี่ยวข้อง เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กร 2) การระบุสิ่งที่มุ่งหวังขององค์กร
ประกอบด้วย การก าหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายขององค์กร 3) การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน
และภายนอกองค์กร เป็นขั้นตอนการวิเคราะห์เพื่อประเมินศักยภาพจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร 4)
การก าหนดแผนยุทธ์ศาสตร์ เป็นขั้นตอนการก าหนดรายละเอียดของวิธีการและ 5) แนวทางการ
ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ เป็นขั้นตอนการแปลงแผนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลส าเร็จตาม
เป้าหมายที่ได้ก าหนดไว้
3.2 สถาบันการพลศึกษาควรน าสารสนเทศที่ได้จากการประเมินในส่วนที่พบผ่านการ
ประเมินและไม่ผ่านการประเมิน รวมถึงแนวโน้มของการพัฒนากีฬาเป็นเลิศมาประยุกต์ใช้
ประกอบการก าหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์เพื่อให้สอดคล้องกับบริบทของสถาบันยิ่งขึ้น
รูปแบบสถาบันพัฒนาบุคลากรกีฬาของการกีฬาแห่งประเทศไทย ในปี 2557 พบว่า มี
31
ความต้องการจ าเป็นในการจัดตั้งสถาบันพัฒนาบุคลากรกีฬาในการกีฬาแห่งประเทศไทย เพื่อรองรับ
การพัฒนาบุคลากรกีฬาของชาติ 3 กลุ่ม ได้แก่ ผู้ฝึกสอน ผู้ตัดสิน ผู้บริหารกีฬา โดยมีล าดับการพัฒนา
จากบุคลากรกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ ไปสู่บุคลากรกีฬาเพื่อการอาชีพ ทั้งนี้ โดยกลุ่มบุคลากรกีฬา
เป้าหมายมีบทความส าคัญในการพัฒนากีฬาเพื่อความเป็นเลิศ และกีฬาเพื่อการอาชีพ ตาม
แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2555-2559) และสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลใน
การส่งเสริมกีฬาเพื่อความเป็นเลิศและกีฬาเพื่อการอาชีพ โดยการด าเนินงานของสถาบันต้องมีการ
ประสานความร่วมมืออันดีระหว่างองค์กรกีฬาต่างๆ ในการพัฒนาบุคลากรกีฬาของชาติอย่างมี
ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลคุ้มค่ากับการใช้งบประมาณของประเทศ และเพื่อให้มีระบบการ
พัฒนาการใช้ประโยชน์ การควบคุม การยกระดับ การจัดสิทธิประโยชน์ ที่ใช้เป็นแนวทางเดียวกันทุก
องค์กร ซึ่งจะก่อให้เกิดความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติหน้าที่ของบุคลากรกีฬา เพื่อรองรับการด าเนิน
กิจกรรมกีฬาของชาติในอนาคตตามแผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ โดยมีองค์ประกอบในการด าเนินงาน
3 ส่วนประกอบด้วย ส่วนที่ 1 ทรัพยากรในการบริหารได้แก่ บุคลากร งบประมาณ สิ่งอ านวยความ
สะดวก ซึ่งผลการวิจัยระบุว่าการกีฬาแห่งประเทศไทยมีศักยภาพในการจัดเตรียมเพื่อให้บริการได้
31 วีระพงษ์ บางท่าไม้, “รูปแบบสถาบันพัฒนาบุคลากรกีฬาของการกีฬาแห่งประเทศไทย,” (ดุษฎีนิพนธ์ปริญญา
ดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาวิทยาศาสตร์การกีฬาและการออกก าลังกาย คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มหาวิทยาลัยบูรพา,
2557)
