Page 31 - 30423_Fulltext
P. 31

25



                               2. ข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ

                               จากผลการประเมินการด าเนินงาน กองทุนฯควรน าประเด็นที่ยังมีข้อบกพร่องมาประยุกต์ใช้

                       เป็นแนวทางการด าเนินงาน ซึ่งจะเป็นการพัฒนา ปรับปรุงข้อบกพร่องการด าเนินงานให้มีความ

                       ชัดเจนเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น อีกทั้งควรรวบรวมความรู้และประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการ
                       ด าเนินงาน จัดท าเป็นสารสนเทศเพื่อถ่ายทอดสู่ผู้ที่เกี่ยวข้องต่อไป


                               3. ข้อเสนอแนะการจัดท ายุทธศาสตร์

                               3.1 การจัดท ายุทธศาสตร์ควรด าเนินการ 5 ขั้นตอน คือ 1) การเตรียมการจัดท ายุทธศาสตร์

                       ซึ่งควรมีการจัดตั้งคณะท างานจัดท าแผนยุทธศาสตร์ และมีการรวบรวมข้อมูลต่าง ๆที่เกี่ยวข้อง เช่น

                       สภาพปัญหา ความต้องการจ าเป็นบทบาทหน้าที่ นโยบาย ข้อมูลสารสนเทศ หรือแผนยุทธศาสตร์ต่าง
                       ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กร 2) การระบุเป้าหมายขององค์กร

                       ประกอบด้วย การก าหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม เป้าหมายขององค์กร 3) การวิเคราะห์

                       สถานการณ์ภายในและภายนอกองค์กร เป็นขั้นตอนการวิเคราะห์เพื่อประเมินศักยภาพจุดแข็ง
                       จุดอ่อน โอกาส อุปสรรคขององค์กร 4) การก าหนดแผนยุทธศาสตร์ เป็นขั้นตอนการก าหนด

                       รายละเอียดของวิธีการต่าง ๆ การติดตามประเมินผลงาน และ 5) แนวทางการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ

                       เป็นขั้นตอนการแปลงแผนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้เกิดผลส าเร็จตามเป้าหมายที่ได้กาหนดไว้

                               3.2 สารสนเทศที่ได้จากการประเมินทุกระดับ รวมถึงแนวโน้มของการพัฒนากีฬาสามารถ

                       น าไปเป็นข้อมูลเพื่อประยุกต์ใช้ประกอบการก าหนดยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องกับบริบทของกองทุนฯ
                       มากยิ่งขึ้น


                              ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลทางการกีฬา

                              งานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลทางการกีฬา นั้นมีผู้ศึกษาในบทบาทของการกีฬาแห่ง

                       ประเทศไทย ยุทธศาสตร์การพัฒนากีฬาสู่ความเป็นเลิศของสถาบันการพลศึกษา รูปแบบสถาบัน

                       พัฒนาบุคลากรกีฬาของการกีฬาแห่งประเทศไทย โดยส่วนส าคัญคือข้อเสนอแนะที่ผู้วิจัยได้น าเสนอไว้
                       อย่างน่าสนใจ โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้


                              บทบาทของการกีฬาแห่งประเทศไทยต่อการพัฒนากีฬาของประเทศ  ในปี 2545 พบว่า
                                                                                        27
                       การกีฬาแห่งประเทศไทย ได้ประสบความส าเร็จในระดับหนึ่งในการส่งเสริมและการกระตุ้นให้

                       ประชาชนออกก าลังกายและเล่นกีฬามากขึ้น และสิ่งที่เป็นอุปสรรคที่ส าคัญต่อการพัฒนากีฬา คือ

                       งบประมาณที่ได้รับการอุดหนุนไปด าเนินกิจการไม่เพียงพอ ไม่เป็นสัดส่วนที่สอดคล้องและครอบคลุม
                       ทุกแผนงานหลักตามนโยบาย อีกทั้งสิ่งที่ต้องเร่งแก้ไขคือการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆ ที่



                       27  สุจิรัตน์ ชมมาพร, “บทบาทของการกีฬาแห่งประเทศไทยต่อการพัฒนากีฬาของประเทศ,” (วิทยานิพนธ์ปริญญา
                       มหาบัณฑิต, สาขาพลศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามค าแหง, 2545)
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36