Page 41 - kpib28626
P. 41
ไกล่เกลี่ยหาทางออกที่ทุกฝ่ายเห็นพ้องต้องกัน ทักษะการจัดการ
ปัญหา ทักษะการจัดการความเสี่ยง มีวิสัยทัศน์เล็งเห็นโอกาสของการ
พัฒนาความร่วมมือ ส�าหรับการแสดงบทบาทของประสานเชื่อมโยง
ภาคีและผู้สร้างเครือข่ายจะส�าเร็จได้นั้นมักขึ้นอยู่กับการได้รับความ
ไว้วางใจ และการได้รับการยอมรับ
• ความสามารถในการประสานความร่วมมือระดับองค์กร ได้แก่
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจะต้องเป็นหน่วยงานหลักที่มีความพร้อม
คอยท�าหน้าที่ประสานงานและเชื่อมโยงสมาชิกด้วยกัน เพราะ อปท.
ในฐานะหน่วยประสานงานหลักก็เป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมการท�างาน
ร่วมกันกับหน่วยงานอื่น ๆ เป็นต้นทุนและการมุ่งมั่นสร้างเครือข่าย
การท�างานก็ถือเป็น “กลยุทธ์ทางการเมือง”ที่ส�าคัญขององค์กร
ปกครองท้องถิ่นในฐานะองค์กรภาครัฐ ที่พยายามจะโน้มน้าวตัวแสดง
บริบทการเปลี่ยนแปลงท้องถิ่นไทย ส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นของตนเอง ซึ่งการมีความใกล้ชิด
จากภาคส่วนต่าง ๆ ในท้องถิ่นให้เห็นด้วยกับนโยบายของตน ขณะที่
องค์กรภาคประชาสังคม และภาคประชาชนก็มีการตื่นตัวด้านการมี
ในด้านสถานที่ตั้งของแต่ละองค์กรภาคี ก็มีส่วนหนุนเสริมให้เกิด
จิตส�านึกร่วมในชุมชนท้องถิ่น แต่ละองค์กรก็มีความต้องการที่จะมีชื่อ
เสียงและการยอมรับจากประชาชนให้มากขึ้น จึงเป็นแรงจูงใจให้องค์กร
สนใจที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในเครือข่ายความร่วมมือ แต่ละองค์กร
สมาชิกภาคีมีเป้าหมายการท�างานที่สอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน
มีการก�าหนดเป้าหมาย บทบาทหน้าที่รับผิดชอบ และความคาดหวัง
ที่เครือข่ายมีต่อภาคีอย่างเปิดเผยและชัดเจน ประกอบกับมีการ
เลือกสรรองค์กรภาคีจากจุดแข็งที่แต่องค์กรภาคีมีอยู่ได้อย่างลงตัว
และแต่ละองค์กรภาคีต่างก็มีความรู้เขารู้เราอย่างเข้าอกเข้าใจกัน
ภายในเครือข่าย ในระบบเครือข่ายสามารถสร้างความสมดุลทาง
อ�านาจต่อรองเพื่อพึ่งพาอาศัยกันและกันได้ องค์กรภาคีในเครือข่าย
ต่างก็เป็นองค์กรที่ได้รับความไว้วางใจจากประชาชนในท้องถิ่นเป็นต้น
ทุน การสื่อสารระหว่างกันภายในเครือข่ายที่มีความคล่องตัว รวดเร็ว
และยืดหยุ่น สามารถด�าเนินการได้ทั้งในรูปแบบที่เป็นทางการและไม่
เป็นทางการ มีการจัดระบบข้อมูลข่าวสารที่มีอยู่อย่างกระจัดกระจาย
ร่วมกันได้อย่างเป็นระบบ เกิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารในเครือ
หน้า 40
