Page 56 - 22665_Fulltext
P. 56

39


                                  2.3.3 การเจรจาแบบมุ่งเน้นความร่วมมือและแบบมุ่งผลแพ้ชนะ

                                        การเจรจาและการไกล่เกลี่ยโดยคนกลางเป็นเครื่องมือที่ส าคัญในการจัดการกับ

                       ความขัดแย้งและความรุนแรงที่เกิดขึ้นด้วยกระบวนการการพูดคุยกันอย่างเป็นระบบมีขั้นตอน มี
                       ศิลปะในการพูดคุยกันภายใต้บรรยากาศที่เอื้ออ านวยให้เกิด มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม การใช้

                       วิธีการแบบใดขึ้นอยู่กับการประเมินของคู่กรณี การเจรจามีความแตกต่างจากการไกล่เกลี่ยโดยคน
                       กลางอย่างชัดเจน กล่าวคือการเจรจาไกล่เกลี่ยเป็นการที่คู่กรณีพูดคุยเพื่อหาข้อตกลงหรือยุติปัญหา

                       ด้วยกันเองโดยไม่ต้องพึ่งพิงบุคคลที่สาม ในขณะที่การไกล่เกลี่ยโดยคนกลางเป็นกระบวนการที่บุคคลที่

                       สามเข้ามาช่วยก ากับกระบวนการและกระตุ้นให้คู่กรณีตัดสินใจหาข้อตกลงร่วมกัน

                                  การเจรจามีทั้งการเจรจาแบบมุ่งผลแพ้ชนะ และการเจรจาแบบมุ่งเน้นความร่วมมือ ทั้ง
                       สองแนวทางนี้ต่างก็มี จุดแข็ง จุดอ่อนของ การเจรจาแบบมุ่งผลแพ้ชนะ อาจเหมาะกับการที่เราไม่

                       ต้องการสร้างความสัมพันธ์อันดีต่อกันต่อไปกับคู่เจรจาหรือ หรือไม่จ าเป็นต้องติดต่องานหรือท าธุรกิจ

                       กันอีก ซึ่งเป็นการเจรจาที่มุ่งเน้นแต่เป้าหมายและผลประโยชน์ของตนเองเท่านั้น ไม่ได้ค านึงถึงความ
                       ต้องการ ความรู้สึก ความห่วงกังวลของคู่กรณี


                                  ในส่วนของการเจรจาแบบมุ่งเน้นความร่วมมือ เป็นการเจรจาแบบที่เน้นความพึงพอใจ
                       ร่วมกันของทุกฝ่าย ส่งผลให้เกิดความสัมพันธ์ อันดีระหว่างกัน ไม่น าไปสู่ความขัดแย้งและความ

                       รุนแรงตามมา  นักเจรจาไกล่เกลี่ย และนักวิชาการด้านการเจรจาจ านวนมากแนะน าให้ใช้วิธีการนี้ใน

                       การเจรจา เนื่องจากน าไปสู่ การแก้ไขความขัดแย้งได้เป็นอย่างดี เกิดความพึงพอใจหรือผลลัพธ์ที่
                       ชนะ-ชนะทั้งคู่ และน าไปสู่การสร้างความร่วมมือต่อกันในระยะยาว ไม่น าไปสู่ความเคียดแค้น  ูไม่ท า

                       ให้การเจรจาเป็นบรรยากาศแบบปฏิปักษ์ ที่จะเน้นเอาชนะอีกฝ่ายไม่ว่าจะด้วยวิธีการใดก็ตาม

                                  การเจรจาแบบมุ่งเน้นความร่วมมือ เป็นการสร้างความร่วมมือ การร่วมกันแก้ไขปัญหา

                       การเจรจาดังกล่าวถ้าฝ่ายหนึ่งบรรลุเป้าหมาย ไม่ได้หมายความว่าอีกฝ่ายต้องเป็นฝ่ายเสียประโยชน์
                       การเจรจาแบบนี้จะเน้นที่แลกเปลี่ยนข้อมูล มีการสร้างให้เกิดความไว้วางใจกัน มีความเต็มใจในการ

                       เปิดเผยวัตถุประสงค์ของแต่ละฝ่าย รับฟังซึ่งกันและกัน และเข้าใจความห่วงกังวลของแต่ละฝ่าย การ
                       ท าความเข้าใจความต้องการและวัตถุประสงค์ของอีกฝ่าย จะท าให้เข้าใจว่าอะไรคือเป้าหมายหลัก

                       อะไรคือเป้าหมายรอง นอกจากนี้ เน้นการค้นหาจุดร่วมและจ ากัดจุดที่แตกต่างให้น้อยลง การหาจุด

                       ร่วมกันให้ได้เป็นสิ่งจ าเป็น หลักการและวิธีการที่ส าคัญ 6 ประการนี้พัฒนา โดยโรเจอร์ ฟิชเชอร์ และ
                       วิลเลียม ยูริ ในงานชิ้นส าคัญของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด  (Ury, William, 1993, Fisher, Roger,

                       2012) ประกอบด้วย
                                  1) หลักการแรกเน้นย้ าว่ามนุษย์ไม่ใช่เครื่องจักรกลที่ไม่รู้จักโกรธ แต่มนุษย์มีอารมณ์

                       สารพัดรูปแบบ เราจึงไม่ควรมุ่งโจมตีกันและกันอันจะท าให้สถานการณ์เลวร้ายลง
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61