Page 286 - kpi21193
P. 286
ผลประโยชน์ในระยะยาว ร้อยละ 93.56 (2) ผู้อำนวยการ/หัวหน้าฝ่ายมีบทบาทสำคัญใน
การตัดสินใจแก้ไขความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน ร้อยละ 91.58 และ (3) การตัดสินใจ
ขององค์กรมักมาจากมติร่วมกันของส่วนงานที่เกี่ยวข้อง ร้อยละ 90.35
คะแนนต่ำ
ไม่มีตัวชี้วัดที่มีคะแนนอยู่ในระดับต่ำ คือ ต่ำกว่า 70.00 ลงไป
ตารางที่ 5 : คะแนนตัวชี้วัดวิธีปฏิบัติในการประสานงานกันระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ ทั้งภายใน
และภายนอกขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัล “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
พระปกเกล้า ประจำปี 2561
ระดับการปฏิบัติ
ตัวชี้วัด
ประจำ บ่อยครั้ง บางครั้ง ไม่เคย ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
2-2 วิธีปฏิบัติในการประสานกันงานระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
1 บุคลากรในองค์กรของคุณมักทำงานเป็นทีม ช่วยเหลือ 67 27 6 1 3.58 89.60
ซึ่งกันและกัน โดยไม่แบ่งแยกภารกิจและความ (66.34) (26.73) (5.74) (0.99) (ประจำ) (สูง)
รับผิดชอบส่วนบุคคล
2 ผอ. มักมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจแก้ไข 73 23 4 1 3.66 91.58
ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน (72.28) (22.77) (3.96) (0.99) (ประจำ) (สูงมาก)
3 การตัดสินใจขององค์กรมักมาจากมติร่วมกันของ 66 32 2 1 3.61 90.35
ส่วนงานที่เกี่ยวข้อง ก่อนที่จะส่งให้นายกฯ พิจารณา (65.35) (31.68) (1.98) (0.99) (ประจำ) (สูงมาก)
4 องค์กรของคุณมักพูดคุย/ตกลง/ประชุมกันนอกรอบ 66 26 8 1 3.55 88.86
เพื่อหาข้อตกลงร่วมกัน ก่อนที่จะประชุมอย่างเป็น (65.35) (25.74) (7.92) (0.99) (ประจำ) (สูง)
ทางการอีกครั้งเพื่อรับรองข้อตกลงนั้น
5 เมื่อองค์กรของคุณเผชิญกับปัญหาที่ไม่สามารถ 57 29 12 3 3.39 84.65
จัดการได้ด้วยตนเอง องค์กรของคุณมักจะแสวงหา (56.44) (28.71) (11.88) (2.97) (ทำบ่อย) (สูง)
ความช่วยเหลือจากองค์กรอื่น ๆ
6 องค์กรของคุณมักประสานงานกับองค์กรอื่น ๆ ไม่ว่า 80 16 5 80 3.74 93.56 ภาคผนวก
จะเป็นภาครัฐหรือภาคเอกชน โดยสร้างความเชื่อใจ (79.21) (15.84) (4.95) (79.21) (ประจำ) (สูงมาก)
และความร่วมมือที่ดีเพื่อผลประโยชน์ในระยะยาว
(มิใช่เฉพาะงานใดงานหนึ่ง)
2.3) วิธีบริหารจัดการองค์กร
คะแนนสูงมาก
ตัวชี้วัดใดที่มีคะแนนอยู่ในระดับสูงมาก คือ ตั้งแต่ร้อยละ 90.01 ขึ้นไป มี 1 ตัวชี้วัด
ได้แก่ ส่วนงานต่าง ๆ ในองค์กรมีอิสระในการปรับแผนงานของให้สอดคล้องกับบริบทของพื้นที่
สถาบันพระปกเกล้า 2