Page 291 - kpi21193

จากฝ่ายพัฒนาบุคลากร/ฝ่ายบุคคล ร้อยละ 92.33 และ (4) องค์กรมักถ่ายทอดความรู้และทักษะ
แก่บุคลากรที่ยังมีประสบการณ์น้อยด้วยการทำงานร่วมกัน ร้อยละ 92.08
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น

คะแนนต่ำ

ไม่มีตัวชี้วัดที่มีคะแนนอยู่ในระดับต่ำ คือ ต่ำกว่า 70.00 ลงไป

ตารางที่ 9 : คะแนนตัวชี้วัดวิธีปฏิบัติในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากรของ
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี
2561

ระดับการปฏิบัติ
ตัวชี้วัด
ประจำ บ่อยครั้ง บางครั้ง ไม่เคย ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
3-3 วิธีปฏิบัติขององค์กรในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร

1 หากคุณได้รับการฝึกอบรมจากหน่วยงานภายนอก 72 27 2 0 3.69 92.33
คุณมักนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับมาแบ่งปัน (71.29) (26.73) (1.89) (0.00) (ประจำ) (สูงมาก)
แก่บุคลากรขององค์กร
2 องค์กรของคุณมักมอบหมายงานให้บุคลากรโดยคำนึง 62 31 8 0 3.53 88.37
ถึงความเชี่ยวชาญ เพื่อให้เกิดการพัฒนาทักษะและ (61.39) (30.69) (7.92) (0.00) (ประจำ) (สูง)
ความก้าวหน้าทางอาชีพ
3 องค์กรของคุณมักมอบหมายให้บุคลากรที่มีความ 42 41 15 3 3.21 80.20
สามารถไปปฏิบัติงานในชุมชน เพื่อให้พวกเขาได้มี (41.58) (40.59) (14.85) (2.97) (ทำบ่อย) (สูง)
ประสบการณ์ตรงเกี่ยวกับการนำนโยบายและโครงการ
ต่าง ๆ ไปปฏิบัติ
4 องค์กรของคุณมักถ่ายทอดความรู้และทักษะ 74 23 3 1 3.68 92.08
แก่บุคลากรที่ยังมีประสบการณ์น้อยด้วยการทำงาน (73.27) (22.77) (2.97) (0.99) (ประจำ) (สูงมาก)
ร่วมกัน 73 25 3 0 3.69 92.33
5 บุคลากรในองค์กรของคุณมักพัฒนาความเป็นมือ
ภาคผนวก อาชีพในการทำงาน โดยได้รับการสนับสนุนส่งเสริม (72.28) (24.75) (2.97) (0.00) (ประจำ) (สูงมาก)
จากฝ่ายพัฒนาบุคลากร/ฝ่ายบุคคล

19
81
3.79
94.80
1
0
6 องค์กรของคุณมักจัดกิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาภาวะ
ผู้นำและทักษะด้านการบริหารจัดการให้แก่บุคลากร (80.20) (18.81) (0.99) (0.00) (ประจำ) (สูงมาก)
ระดับหัวหน้าส่วนงานขึ้นไป
7 องค์กรของคุณใช้การประเมินผลการปฏิบัติงาน 65 27 7 2 3.53 88.37
ของบุคลากรเป็นเครื่องจูงใจให้บุคลากรปรับปรุง (64.36) (26.73) (6.93) (1.98) (ประจำ) (สูง)
ความสามารถ โดยไม่นำผลการประเมินของแต่ละ
บุคคลมาเปรียบเทียบกัน

2 2 สถาบันพระปกเกล้า