Page 289 - kpi21193

ระดับการปฏิบัติ
ตัวชี้วัด
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ประจำ บ่อยครั้ง บางครั้ง ไม่เคย ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
2 เมื่อมีปัญหาใหม่ในการทำงาน องค์กรของคุณ 43 40 13 5 3.20 79.95
มักจัดการอบรม/ศึกษาวิจัยเกี่ยวกับปัญหานั้นทันที (42.57) (39.60) (12.87) (4.95) (ทำบ่อย) (ปาน
โดยให้ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกเข้ามาช่วยดำเนินการ กลาง)
แล้วนำความรู้ที่ได้รับจากกิจกรรมเหล่านั้นมาใช้
ประโยชน์ในการทำงาน

3 ในการกำหนดนโยบาย การวางแผนงาน และ 70 24 6 1 3.61 90.35
การกำหนดโครงการ องค์กรของคุณมักนำผล (69.31) (23.76) (5.94) (0.99) (ประจำ) (สูงมาก)
การประเมินงาน ข้อมูลสถิติ และประสบการณ์ที่ผ่าน
มา มาปรับใช้เพื่อป้องกันมิให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำเดิม

4 องค์กรของคุณมักทำการประเมินผลนโยบายและ 65 29 4 3 3.54 88.61
โครงการ เพื่อเรียนรู้ความผิดพลาด และปรับปรุง (64.36) (28.71) (2.96) (2.97) (ประจำ) (สูง)
การดำเนินงาน
5 คุณรวมกลุ่มกับเพื่อนร่วมงานที่มีความเชี่ยวชาญ 51 37 11 2 3.36 83.91
และความสนใจในเรื่องเดียวกัน เพื่อแลกเปลี่ยน (50.50) (36.63) (10.89) (1.98) (ทำบ่อย) (สูง)
ประสบการณ์และปัญหาที่เผชิญร่วมกันเป็นระยะ
6 คุณสร้างเครือข่ายกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกองค์กร 67 29 5 67 3.61 90.35
อย่างต่อเนื่อง ด้วยการหาโอกาสร่วมงานและเรียนรู้ (66.34) (28.71) (4.95) (66.34) (ประจำ) (สูงมาก)
การทำงานจากพวกเขาทุกครั้งที่มีโอกาส

3.2) วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กร

คะแนนสูงมาก

ตัวชี้วัดใดที่มีคะแนนอยู่ในระดับสูงที่สุด คือ 70.01 ขึ้นไป มี 2 ตัวชี้วัด ได้แก่
(1) การไม่ลังเลที่จะทำงานเร่งด่วนในทันที แม้ว่างานจะยากและท้าทาย ร้อยละ 94.55 และ

(2) บุคลากรในองค์กรมักแสดงความเป็นผู้นำในการริเริ่มและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของ
ภาคผนวก องค์กร ร้อยละ 93.56

คะแนนต่ำ

ตัวชี้วัดที่มีคะแนนอยู่ในระดับต่ำ คือ ต่ำกว่า 70.00 ลงไป มี 1 ตัวชี้วัด ได้แก่
(1) นายกฯ เท่านั้นที่สามารถริเริ่มการปฏิรูปองค์กร โดยเจ้าหน้าที่ในองค์กรเป็นผู้รับเอาแนวคิด

ไปปฏิบัติ ร้อยละ 63.32

2 0 สถาบันพระปกเกล้า