Page 285 - kpi21193
P. 285

ตารางที่ 4 : คะแนนตัวชี้วัดวิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงานขององค์กรปกครองส่วน
                  ท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2561
            “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น

                                                                         ระดับการปฏิบัติ
                                    ตัวชี้วัด
                                                           ประจำ  บ่อยครั้ง  บางครั้ง  ไม่เคย  ค่าเฉลี่ย  ร้อยละ
                   2. วิถีแห่งการดำเนินงาน
                   2-1 วิธีปฏิบัติขององค์กรในการควบคุมการดำเนินงาน

                    1  บุคลากรในองค์กรมักยึดถือวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็น  72   27   2 (1.98)   0     3.69   92.33
                       แนวปฏิบัติในการทำงาน               (71.29)  (26.73)     (0.00)  (ประจำ)  (สูงมาก)

                    2  แผนพัฒนาสี่ปี/แผนยุทธศาสตร์มักระบุให้เห็นลำดับ  71   27   3 (2.97)   0     3.67   91.83
                       ความสำคัญของประเด็นการพัฒนา และแสดงถึง   (70.30)  (26.73)   (0.00)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       การจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรบุคคลตามลำดับ
                       ความสำคัญนั้น

                    3  หากได้รับการขอร้องจากฝ่ายบริหาร บุคลากรใน  59   33   9 (8.91)   0     3.50   87.38
                       องค์กรไม่ขัดข้องที่จะยกเลิกภารกิจ/ถ่ายโอนทรัพยากร (58.42)  (32.67)   (0.00)  (ทำบ่อย)  (สูง)
                       ของส่วนงานตนให้เอาไปใช้ดำเนินงานที่เป็นเป้าหมาย
                       รวมขององค์กร

                    4  องค์กรของคุณมักมีคู่มือในการปฏิบัติงาน ขั้นตอน     64   30   6 (5.94)   1     3.55   88.86
                       การปฏิบัติงาน (Flow chart) หรือมาตรฐานในการ (63.37)  (29.70)   (0.99)  (ประจำ)   (สูง)
                       ทำงาน เพื่อช่วยให้บุคลากรสามารถเรียนรู้วิธีและ
                       ขั้นตอนการปฏิบัติงานเบื้องต้นได้ และบุคลากรปฏิบัติ
                       ตามคู่มือนั้น

                    5  องค์กรของคุณมักกำหนดลักษณะงาน (job   79     18   3 (2.97)  1 (0.99)  3.73   93.32
                       description) ของแต่ละตำแหน่งงานอย่างชัดเจน   (78.22)  (17.82)   (ประจำ)  (สูงมาก)
                    6  องค์กรของคุณมักประเมินผลการปฏิบัติงานของ  69   28   2 (1.98)   2     3.62   90.59
                       บุคลากรออกมาเป็นค่าคะแนน เพื่อสนับสนุนให้เกิด (68.32)  (27.72)   (1.98)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       การปฏิบัติงานที่มุ่งผลสัมฤทธิ์

                                                                                 3
            ภาคผนวก   7  องค์กรของคุณมักให้รางวัลจูงใจบุคลากรผู้ที่มีส่วน  64   26   8 (7.92)   (2.97)  (ทำบ่อย)  (สูง)
                                                                                             87.38
                                                                                       3.50
                       สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย (เช่น  (63.37)  (25.74)
                       การเลื่อนตำแหน่ง การขึ้นเงินเดือน การให้เงินพิเศษ
                       (โบนัส) การศึกษาดูงาน)
                    8  บุคลากรในองค์กรของคุณมักปฏิบัติตามกฎระเบียบ     76   21   3     1     3.70   92.57
                       ที่องค์กรกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด และไม่แสวงหา   (75.25)  (20.79)  (2.97)  (0.99)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       ผลประโยชน์ส่วนตัวจากการปฏิบัติหน้าที่

                          2.2)  วิธีปฏิบัติในการประสานงานระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ


                              คะแนนสูงมาก

                              ตัวชี้วัดที่มีคะแนนอยู่ในระดับสูงมาก คือ ตั้งแต่ร้อยละ 91.01 ขึ้นไป มี 3 ตัวชี้วัด
                  ได้แก่ (1) การประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน โดยสร้างความร่วมมือเพื่อ



                2     สถาบันพระปกเกล้า
   280   281   282   283   284   285   286   287   288   289   290