Page 281 - kpi21193
P. 281

คะแนนต่ำ

            “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                              ไม่มีตัวชี้วัดใดที่มีคะแนนอยู่ในระดับต่ำ คือ ต่ำกว่า 70.00 ลงไป

                  ตารางที่ 1 : คะแนนตัวชี้วัดวิธีปฏิบัติในการระบุปัญหาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับ
                  รางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2561


                                                                         ระดับการปฏิบัติ
                                    ตัวชี้วัด
                                                           ประจำ  บ่อยครั้ง  บางครั้ง  ไม่เคย  ค่าเฉลี่ย  ร้อยละ
                   1.วิถีแห่งนวัตกรรม
                   1-1 วิธีปฏิบัติในการระบุประเด็นปัญหาขององค์กร

                    1  เมื่อมีปัญหาในการทำงาน บุคลากรในองค์กรของ     74   22   5     0    3.68    92.08
                       คุณมักเปิดอกพูดคุยกันเพื่อขอความช่วยเหลือจาก (73.27)  (21.78)  (4.95)  (0.00)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       เพื่อนร่วมงาน

                    2  บุคลากรในองค์กรของคุณมักพูดคุยกับประชาชน/     63   34   4     0    3.58    89.60
                       ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบจากการ   (62.38)  (33.66)  (3.96)  (0.00)  (ประจำ)   (สูง)
                       ดำเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เพื่อ
                       ทำความเข้าใจความรู้สึก/มุมมอง/ความคิดเห็นของ
                       พวกเขา
                    3  นายกฯ มักพูดคุยกับประชาชน/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย   80   20   1    0    3.78    94.55
                       เพื่อรับทราบมุมมอง/ความคิดเห็น/ความรู้สึกที่มีต่อ (79.21)  (19.80)  (0.99)  (0.00)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       นโยบายและโครงการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
                       ผ่านการลงพื้นที่หรือช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ เช่น
                       ไลน์ เฟซบุ๊ก เว็บไซต์ โทรศัพท์ ฯลฯ
                    4  นายกฯ มักรับฟังความคิดเห็น/ข้อเสนอแนะที่เสนอ  74   27   0    0    3.73    93.32
                       โดยผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างสนอกสนใจ    (73.27)  (26.73)  (0.00)  (0.00)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                    5  ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น บุคลากรในองค์กรของ     49   33   9    10   3.20    79.95
                       คุณมักจะดำเนินการค้นหาต้นตอของปัญหาอย่าง (48.51)  (32.67)  (8.91)  (9.90)  (ทำบ่อย)  (ปาน
            ภาคผนวก   6  ในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น องค์กร  68   31   1     1     3.64    91.09
                       จริงจัง ก่อนที่จะเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาดังกล่าว
                                                                                             กลาง)

                       ของคุณมักปรึกษาหารือกับหน่วยงานนั้นเพื่อทำ   (67.33)  (30.69)  (0.99)  (0.99)  (ประจำ)  (สูงมาก)
                       ความเข้าใจปัญหาร่วมกัน

                    7  องค์กรของคุณมักวิเคราะห์ปัญหาในการทำงานอย่าง  59   35   5    2     3.50    87.38
                       เป็นระบบ (เช่น SWOT analysis) โดยค้นหาสาเหตุ (58.42)  (34.65)  (4.95)  (1.98)  (ทำบ่อย)  (สูง)
                       ของปัญหาอย่างรอบด้าน (ด้านเศรษฐกิจ สังคม
                       วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม ฯลฯ)

                    8  บุคลากรในองค์กรของคุณมักนำข้อมูลทางสถิติ ข้อมูล  48   44   7    2     3.37    84.16
                       ตัวเลข ค่าคะแนนมาใช้สนับสนุนข้อถกเถียงในการ (47.52)  (43.56)  (6.93)  (1.98)  (ทำบ่อย)  (สูง)
                       ทำงานที่เกิดขึ้น หรือใช้โน้มน้าวการตัดสินใจสั่งการ
                       ของผู้บังคับบัญชา





                2 2   สถาบันพระปกเกล้า
   276   277   278   279   280   281   282   283   284   285   286