Page 284 - kpi21193
P. 284
ระดับการปฏิบัติ
ตัวชี้วัด
ประจำ บ่อยครั้ง บางครั้ง ไม่เคย ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
3 นายกฯ ไว้วางใจให้บุคลากรใช้ดุลพินิจในการทำงาน 71 28 2 (1.98) 0 3.68 92.08
ที่ได้รับมอบหมาย (70.30) (27.72) (0.00) (ประจำ) (สูงมาก)
4 นายกฯ มักจะให้บุคลากรทำโครงการเดิม ๆ ที่เชื่อมั่น 26 46 20 9 2.88 72.03
ว่าจะประสบความสำเร็จมากกว่าให้ทำโครงการใหม่ (25.74) (45.54) (19.80) (8.91) (ทำบ่อย) (ปาน
เพราะกลัวว่าจะล้มเหลว กลาง)
5 นายกฯ มักจะส่งเสริมให้บุคลากรไปอบรมในเรื่อง 39 23 24 15 2.85 71.29
ที่ไม่เกี่ยวกับงานโดยตรง (เช่น ส่งนักวิเคราะห์ฯ (38.61) (22.77) (23.76) (14.85) (ทำบ่อย) (ปาน
ไปอบรมเรื่องอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวกับการทำแผน) เพื่อช่วย กลาง) “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ให้พวกเขามีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์หรือมีมุมมอง
นอกกรอบ
6 บุคลากรในองค์กรมีโอกาสนำเสนอโครงการหรือ 74 25 1 1 3.70 92.57
กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมต่อผู้บังคับบัญชาได้ แม้ไม่ใช่ (73.27) (24.75) (0.99) (0.99) (ประจำ) (สูงมาก)
ฝ่ายแผนหรือหน่วยงานวิชาการ ฯลฯ
7 องค์กรของคุณมักจะวิเคราะห์หาวิธีการแก้ไขปัญหาใน 46 43 9 3 3.31 82.67
การทำงานโดยบุคลากรภายใน (แทนที่จะใช้บุคลากร (45.54) (42.57) (8.91) (2.97) (ทำบ่อย) (สูง)
ภายนอก อาทิ ผู้เชี่ยวชาญ อาจารย์มหาวิทยาลัย)
2) วิถีแห่งการดำเนินงาน
2.1) วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน
คะแนนสูงมาก
ตัวชี้วัดที่มีคะแนนอยู่ในระดับสูงมาก คือ ตั้งแต่ร้อยละ 90.01 ขึ้นไป มี 5 ตัวชี้วัด
ได้แก่ (1) บุคลากรในองค์กรของคุณมักปฏิบัติตามกฎระเบียบที่องค์กรกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด
และไม่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวจากการปฏิบัติหน้าที่ ร้อยละ 92.57 (2) องค์กรมักกำหนด
ลักษณะงาน (job description) ของแต่ละตำแหน่งงานอย่างชัดเจน ร้อยละ 93.32 (3) บุคลากร
ในองค์กรมักยึดถือวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นแนวปฏิบัติในการทำงาน ร้อยละ 92.33 ภาคผนวก
(4) แผนพัฒนาสี่ปี/แผนยุทธศาสตร์มักระบุให้เห็นลำดับความสำคัญของประเด็นการพัฒนา และ
แสดงถึงการจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรบุคคลตามลำดับความสำคัญนั้น ร้อยละ 91.83
และ (5) องค์กรมักประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรออกมาเป็นค่าคะแนน เพื่อสนับสนุน
ให้เกิดการปฏิบัติงานที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ ร้อยละ 90.59
คะแนนต่ำ
ไม่มีตัวชี้วัดใดที่มีคะแนนอยู่ในระดับต่ำ คือ ต่ำกว่า 70.00 ลงไป
สถาบันพระปกเกล้า 2