Page 221 - kpi21193

สมรรถนะองค์กรที่เป็นจุดแข็งขององค์การบริหารส่วนตำบลข่วงเปา

“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
1. สมรรถนะด้านวิธีปฏิบัติขององค์กร

ด้านวิธีแห่งนวัตกรรม พบว่า มีการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอเป็นประจำทุกครั้ง

ในการทำงาน คะแนนเฉลี่ยคิดเป็นร้อยละสูงสุด 81.78 สำหรับประเด็นย่อยฯ ที่ได้คะแนนสูงสุด
คือวิธีปฏิบัติในการระบุปัญหา คะแนนร้อยละ 87.00 รองลงมาคือ วิธีปฏิบัติในการกำหนด

แนวทางการแก้ไขปัญหา ร้อยละ 83.67 และ วิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม ร้อยละ 74.67
ตามลำดับ

วิถีแห่งการเติบโต พบว่า มีการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอเป็นประจำทุกครั้งในการทำงาน
มีค่าคะแนนเฉลี่ยรวมรองลงมาคิดเป็นร้อยละ 80.55 โดยองค์ประกอบย่อยฯ ที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด
คือวิธีปฏิบัติในการบริหารความสามารถพิเศษของบุคลากร ร้อยละ 85.33 รองลงมาคือ วิธีปฏิบัติ

ในการเรียนรู้ขององค์กร ร้อยละ 83.33 และ วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ร้อยละ 73.00
ตามลำดับ

นอกจากนี้ในด้านวิถีแห่งการดำเนินงาน พบว่าอยู่ในระดับทำบ่อยครั้ง (ช่วงร้อยละ
50-80 คะแนน) มีค่าคะแนนเฉลี่ยคิดเป็นร้อยละ 77.33 โดยประเด็นย่อยที่ได้คะแนนสูงสุดคือ

วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน คิดเป็นร้อยละ 85.00 รองลงมาคือวิธีปฏิบัติใน
การประสานงานระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ ร้อยละ 82.67 และวิธีบริหารจัดการองค์กร ร้อยละ
64.33 ตามลำดับ

จากผลคะแนนดังกล่าวข้างต้นจึงสามารถสรุปได้ว่า อบต.ข่วงเปา มีสมรรถนะด้าน
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ยากและท้าทาย ทั้งนี้รายละเอียดโดยสรุปของคะแนน และ
วิธีปฏิบัติขององค์กรที่มีจุดแข็งในด้าน “วิถีแห่งนวัตกรรม” หมายถึง การมีจุดเด่นด้าน

ด้าน “วิถีแห่งการเติบโต” หมายถึง การมีขีดความสามารถที่เป็นจุดเด่นในการเพิ่มขีด
ความสามารถขององค์กร ตามลำดับ

212 สถาบันพระปกเกล้า