Page 186 - kpi21193
P. 186
ประการหนึ่ง นั่นคือ ความสามารถในการประสานความร่วมมือกับภาคส่วนต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ
ภาคเอกชน และภาคประชาชนให้เข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่ ดังจะเห็นได้จากนวัตกรรม
“การจัดการขยะชุมชนแบบมีส่วนร่วม” ที่องค์กรได้อาศัยความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทุกฝ่าย เพื่อแก้ปัญหาขยะในชุมชนได้เป็นอย่างดี
1.3 วิถีแห่งการเติบโตขององค์กร
วิธีการปฏิบัติที่สร้างความเติบโตขององค์กรที่เป็นจุดแข็งหรือปัจจัยความสำเร็จ
ของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ในการขับเคลื่อนนวัตกรรม “การจัดการขยะชุมชนแบบมีส่วนร่วม”
มี 3 ประการ ได้แก่ ประการแรก “วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร” เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
มักจะนำผลการประเมิน ข้อมูลสถิติ หรือประสบการณ์ที่ผ่านมา มาปรับใช้ในการดำเนินงาน
ขององค์กร อีกทั้งยังมีการวางแผนการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ ดังเห็นได้จากนวัตกรรม
“การจัดการขยะชุมชนอย่างมีส่วนร่วม” เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ได้อาศัยข้อมูลและสถิติมาใช้ใน
การวิเคราะห์ถึงสภาพปัญหาขยะในพื้นที่และความสามารถในการรองรับปริมาณขยะในพื้นที่
ประการที่สอง “วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กร” นายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์
มักแสดงความเป็นผู้นำในการริเริ่มนวัตกรรมใหม่ๆ และสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของ
องค์กร มีการปรับปรุงวิธีการดำเนินงานและทบทวนประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่าง
สม่ำเสมอ และประการที่สาม “วิธีปฏิบัติในการบริหารความสามารถของบุคคล” เทศบาลเมือง
กาฬสินธุ์มักมอบหมายงานให้บุคลากรขององค์กรได้พัฒนาทักษะและความเชี่ยวชาญในสายงาน
เช่น การมอบหมายให้บุคลากรไปปฏิบัติงานในชุมชนด้วยตนเอง เพื่อให้บุคลากรได้มีประสบการณ์
ตรงเกี่ยวกับการแก้ปัญหาชุมชนและสามารถนำนโยบายไปปฏิบัติได้ในพื้นที่ นอกจากนี้เทศบาล
เมืองกาฬสินธุ์ยังถ่ายทอดองค์ความรู้และนวัตกรรมให้แก่บุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร
เพื่อให้การดำเนินงานนวัตกรรมเกิดประโยชน์ได้อย่างกว้างขวางในพื้นที่
2. วัฒนธรรมองค์กร ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
วัฒนธรรมองค์กร สามารถแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวกับ
กระบวนการทำงาน (Functionalization) และกลุ่มวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ในการ
ปฏิบัติงาน (Communalization) ซึ่งในแต่ละกลุ่มประกอบด้วยวัฒนธรรม 3 ด้าน ดังนี้
สถาบันพระปกเกล้า 1
