Page 191 - kpi21193
P. 191
ผลการศึกษา พบว่า ภาวะผู้นำด้านความสามารถในการสร้างพื้นที่และความร่วมมือ
ที่เอื้อให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันเพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่ มีคะแนนสูงสุด คิดเป็นร้อยละ
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
95.33 ขณะที่ด้านความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถ
ทำงานร่วมกันได้ มีคะแนนต่ำสุด คิดเป็นร้อยละ 78.33 สำหรับภาวะผู้นำด้านอื่นๆ มีคะแนนคิด
เป็นร้อยละ 80.00 ขึ้นไป
แผนภาพที่ 5 คะแนนภาวะผู้นำของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา เทศมนตรีเมืองกาฬสินธุ์ที่เอื้อต่อการพัฒนาและขับเคลื่อนนวัตกรรม โครงการและกิจกรรมต่าง ๆ
จากข้อมูลเชิงปริมาณและการสัมภาษณ์เชิงลึก ทำให้เห็นถึงภาวะผู้นำของนายก
ของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ โดยภาวะผู้นำที่เป็นจุดแข็งหรือปัจจัยความสำเร็จ มีดังนี้
1) ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี
นายกเทศมนตรีเมืองกาฬสินธุ์ได้ให้ความสำคัญกับหลักการที่ชัดเจนในการตัดสินว่า
อะไรถูกผิดในการทำงาน และเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถคัดค้านได้ หากนายกฯ
มีนโยบายหรือแนวทางการทำงานที่ไม่ถูกต้อง/ไม่สมเหตุสมผล โดยที่การคัดค้านนั้นจะไม่ส่ง
1 2 สถาบันพระปกเกล้า
