Page 193 - kpi21193
P. 193
ได้ตามสถานการณ์ โดยให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำเสนอและรายงานผลการปฏิบัติงานให้นายกฯ
ทราบอย่างต่อเนื่อง และสามารถติดตามผลการดำเนินงานได้ตลอดเวลา ตลอดจนการกระตุ้นผู้ใต้
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
บังคับบัญชาให้ตระหนักถึงภาวะจำเป็นเร่งด่วน เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะ
เกิดขึ้น และผลักดันผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดการเรียนรู้และวิเคราะห์ข้อมูลได้ด้วยตนเอง
5) ความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงาน
ร่วมกันได้
นายกเทศมนตรีเมืองกาฬสินธุ์มีความคล่องตัวและกระฉับกระเฉงในการทำงาน
เพื่อให้การทำงานนั้นบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากนี้ยังมีทักษะการโน้มน้าวใจผู้ที่สงสัยหรือ
คัดค้านในสิ่งที่กำลังริเริ่มทำ ด้วยการสร้างความสำเร็จให้เห็นเป็นรูปธรรมก่อน แล้วจึงดำเนินการ
ต่อตามแผนอย่างเต็มรูปแบบ
6) ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ
นายกเทศมนตรีเมืองกาฬสินธุ์มีการปฏิบัติตัวให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดูเป็นแบบอย่าง
เช่น การซื่อสัตย์สุจริต และความขยันมุมานะในการทำงาน นายกฯ ยังมีการปลูกฝังค่านิยมและ
ความเชื่อที่ดีแก่บุคลากรในองค์กร เพื่อที่จะได้พัฒนาและสานต่อในนโยบายหรือแนวทาง
การทำงานขององค์กร ตลอดจนการแบ่งปันความรู้และสิ่งที่เป็นประโยชน์แก่บุคลากรในองค์กร
เช่น การถ่ายทอดความรู้ที่นายกฯ ได้ไปเรียนมาให้แก่บุคลากร หรือการถ่ายทอดหลักธรรม
ในการทำงาน เพื่อให้บุคลากรได้รับความรู้ เกิดทักษะในการดำเนินชีวิตและการทำงาน
ข้อเสนอแนะต่อสมรรถนะองค์กร
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา กาฬสินธุ์มีจุดแข็งที่เอื้อให้เกิดนวัตกรรมการจัดการขยะชุมชนแบบมีส่วนร่วมในหลายประการ
สมรรถนะองค์กรทั้งในด้านวิธีปฏิบัติ วัฒนธรรมองค์กร และภาวะผู้นำของเทศบาลเมือง
ขณะเดียวกันก็มีข้อเสนอแนะต่อการปรับปรุงและพัฒนาสมรถนะองค์กรให้ดียิ่งขึ้น ดังนี้
1) เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์มีผลการศึกษาด้านวิถีแห่งการดำเนินงาน ในมิติย่อยวิธีการ
บริหารจัดการองค์กรที่มีค่าคะแนนต่ำ ผลการศึกษาสะท้อนว่า มีตัวชี้วัดมากถึง 4 ประเด็นที่มี
ค่าคะแนนอยู่ในระดับต่ำ ซึ่งสาระสำคัญของตัวชี้วัดทั้ง 4 ประเด็นเกี่ยวข้องกับการสร้างบรรยากาศ
ในการทำงานที่เป็นมิตร และการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบไม่เป็นทางการ เช่น การจัดงาน
เลี้ยง การจัดกิจกรรมสังสรรค์ การจัดกิจกรรมนอกสถานที่ หรือการออกแบบพื้นที่ทำงานที่มี
ความเป็นส่วนตัว เป็นต้น ซึ่งในประเด็นดังกล่าวนี้หากองค์กรให้ความสำคัญ สามารถสร้าง
บรรยากาศการทำงานที่ลดความเป็นทางการลง และสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรมากขึ้น ก็จะช่วย
1 สถาบันพระปกเกล้า
