Page 237 - kpi20767
P. 237
212
ราชการและจัดการบริการสาธารณะแก่ประชาชนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
สอดคล้องกับผลการวิจัยเชิงปริมาณที่พบว่า กรมมีการติดตามตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณอย่าง
เข้มงวด มีการปรับปรุงวิธีการงบประมาณให้มีความคล่องตัว สะดวก เหมาะสมกับสถานการณ์และ
ความเร่งด่วน ในขณะที่ประเด็นที่ยังสามารถพัฒนาได้ เช่น การจัดท าโครงการต่าง ๆ โดยมีการ
จัดล าดับก่อนหลัง ตามความจ าเป็นเร่งด่วนได้อย่างเหมาะสม การใช้ทรัพยากรในการด าเนินงานอย่าง
คุ้มค่าเป็นไปตามความต้องการของประชาชนอย่างแท้จริง
ตอนที่ 2.3.2 ปัจจัยความส าเร็จในการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติฯ ภายใต้หลัก
ธรรมาภิบาลของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น
ส าหรับปัจจัยที่เอื้อให้การพัฒนาและการขับเคลื่อนงานของกรมส่งเสริมการปกครอง
ท้องถิ่นประสบความส าเร็จ ดังนี้
1. นโยบายชัดเจน โดยผู้บริหารของกรมฯ มีนโยบายชัดเจน นอกจากนั้นนโยบายของ
รัฐบาลก็ชัดเจน ท าให้กรมมีทิศทางในการท างานชัดเจนในการขับเคลื่อนการท างาน
2. ความรู้ความสามารถของบุคลากร เนื่องจากบุคลากรได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ทั้งในส่วนกลาง ส่วนภูมิภาคและท้องถิ่น
3. มีการก าหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดในการท างาน
“…ปัจจัยที่ท าให้เกิดความส าเร็จได้แก่ ผู้บริหารของกรม มีนโยบายชัดเจน ทิศทางชัดเจน
ทั้งผู้บริหารกรม รัฐบาล และกระทรวง ที่ส่งต่อมางานในระดับกรม ท าให้กรมมีทิศทางในการ
ท างานชัดเจน ในการขับเคลื่อน บุคลากรของกรมเอง ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็น
กลไกส าคัญและการท างานการบริหารจัดการของกรม ใช้ตัวเคพีไอ เราใช้ในการท างาน
ก าหนดเป้าหมาย ของแผนงาน โครงการที่ต้องท า เป็นกลไกส าคัญท าให้ส าเร็จ สิ่งที่ขาดไม่ได้
คือ การพัฒนาคนในระดับท้องถิ่นด้วย แม้จะท าอะไรดี แต่ถ้าหากระดับท้องถิ่น หน่วยปฏิบัติ
ไม่ยอมรับหรือพัฒนามันไปไม่ได้เพราะทุกเรื่องที่ลงไปเกี่ยวข้องกับปากท้องของประชาชน
ระดับพื้นที่ ประชาชนได้เขาก็ได้ด้วย ไม่ได้ตอบสนองคนใดคนหนึ่ง แต่สิ่งที่ท าเกิดแก่
ประชาชน เช่น ผู้สูงอายุ สวัสดิการสังคม การจัดการศึกษา ถนนหนทาง เพียงแต่กรมท า
หน้าที่น าองค์ความรู้ไปให้ ให้งบประมาณลงไป เอาความรู้ลงไป ระเบียบกฎหมายที่เอื้อ ท า
ให้การท างานถูกต้อง สะดวกรวดเร็วมากขึ้น สังเกตว่า ท้องถิ่นไม่ท า สมัยหน้านายกฯ จะ
ไม่ได้รับเลือกอีก”
(ผู้ให้สัมภาษณ์ 1)
