Page 227 - kpi20767
P. 227

202



                       และ สนง.พมจ. มีสัมพันธภาพที่ดีกับองค์กร และภาคีเครือข่ายในพื้นที่จะ สามารถท าให้การ
                       ด าเนินงานประสบความส าเร็จได้มากยิ่งขึ้น


                                     “...ด้านนิติธรรม กฎหมาย ต้องเท่ากัน เรายังอ่อนอยู่ ทั้งกรมมีอยู่ 3 คน เวลามี

                              ปัญหากฎหมายต้องอาศัยคนอื่น บางทีเราท าไปโดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์ ท าไปใช่หรือไม่ ไม่มีคน

                              คอยตัดสินใจให้เรา นักกฎหมายเราประสบการณ์ยังน้อย ตรงนี้ ต้องศึกษาระเบียบ กฎหมาย
                              ต่างๆ และระเบียบมีมาก ถ้าเราไม่เท่าทัน เราจะล้าหลัง เรามีความเสี่ยงเกี่ยวกับกฎหมาย

                              เช่น บางเรื่อง เราโดยฟ้อง จัดซื้อจัดจ้างไม่ถูก ตามระเบียบ ใช้เงินไม่ถูกต้อง ทั้งๆ ระเบียบมี

                              แต่อันเก่าแบบนี้ แต่เปลี่ยนใหม่แล้ว คือบางทีรู้ แต่จริงๆ เปลี่ยนไปแล้ว จึงต้องมีการพัฒนา
                              บางอันท าแต่อันใหม่ไม่ต้องท า วิธีการแก้ไข  นักกฎหมายต้องพัฒนาเป็นพี่เลี้ยงให้น้องๆ เรา

                              ด้วย นักกฎหมายจะรู้ วิธีการแนวทาง ท าอย่างไรถูก จะแนะน าอย่างไร เพราะบางทีออกมา
                              เป็นข้อความบรรทัดเดียว ต้องมาตีความ จุดอ่อนของเรา เราขอที่ปรึกษาที่เกษียณมาช่วยให้

                              ค าปรึกษา กรณีนี้เป็นทุกกรม เด็กรุ่นใหม่ประสบการณ์น้อยมาก ปกติถูก 80-90 แต่อยากให้

                              ดีขึ้น  เช่น ไม่เข้าใจรัฐธรรมนูญ ก าหนดมา 2 บรรทัด แต่รายละเอียดจะอย่างไร ตอนนี้ สตง.
                              เปลี่ยนบทบาทเป็นผู้แนะน าด้วยเริ่มท ายุทธศาสตร์ใหม่ เข้ามาให้ค าแนะน า ข้อเสนอแนะให้

                              หน่วยงานไปปรับ ให้โอกาส ไม่ใช่ลงโทษ เป็นโอกาสให้ราชการเราคลี่คลายได้ ตอนนี้เริ่มมี

                              ระเบียบการใช้จ่ายของท้องถิ่น ถ้าไม่มีเขามาอิงระเบียบของเราก็ได้ เพราะ สตง. ท าต้อง
                              ถูกต้อง ยึดประโยชน์ประชาชน”


                                                                   (ผู้ให้สัมภาษณ์ 1)


                                     “...ปัญหาคือโครงสร้าง อัตราก าลังน้อย อาจต้องวางแผน 3 ปี ผู้สูงอายุมากขึ้น

                              ต้องการคนมีความรู้ความสามารถทางวิชาการ จึงไปขับเคลื่อนได้ ต้องมีความรักความสามัคคี

                              เหมือนทุกวัน มีความคิด เป้าหมายไปด้วยกัน จะท าให้กรมพัฒนาได้ “


                                                                   (ผู้ให้สัมภาษณ์ 2)


                               ส าหรับปัญหาอุปสรรคในการด าเนินงานของกรมกิจการผู้สูงอายุ ผลจาการสัมภาษณ์พบว่า

                       สาเหตุเกิดจากปัจจัยภายใน ได้แก่ จ านวนบุคลากร งบประมาณที่มีจ ากัด ปัจจัยภายนอก เช่น
                       เครือข่ายการท างานที่ต้องได้รับส่งเสริมให้เข้มแข็งมากขึ้น และภาระงานเร่งด่วนที่สอดแทรกเข้ามา

                       ระหว่างการท างานประจ า ปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ เป็นปัจจัยที่อาจเรียกได้ว่าเกือบทุกหน่วยงานประสบ

                       ปัญหา หากแต่ทางออกในการแก้ไขปัญหาและทิศทางการท างานที่ด าเนินงานโดยอาศัย “เครือข่าย”
                       การท างาน ระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน เพื่อขับเคลื่อนการท างาน นับว่าเป็น
   222   223   224   225   226   227   228   229   230   231   232