Page 220 - kpi18358
P. 220

10
               มาใช้วิเคราะห์ในการตัดสินใจด้วย  เป็นต้น ตัวอย่างการยึดโยงกับประชาชนยังช่วยให้เกิดการถ่วงดุล ไม่ว่า
               รัฐบาลใดเข้ามาบริหารประเทศก็เห็นความส าคัญและใช้ระบบตรวจราชการเป็นเครื่องมือ เพราะประเด็น

               และแผนการตรวจราชการได้ถูกก าหนดจากความต้องการที่ยึดโยงกับพื้นที่อย่างแท้จริงเข้าไปด้วย

                       ข้อดีของโครงสร้างเช่นนี้คือ 1) เชิงโครงสร้าง เป็นการสร้างการยอมรับของหน่วยรับตรวจและ


               กระทรวงต่าง ๆ เห็นความส าคัญของการตรวจราชการแบบบูรณาการที่ส านักนายกรัฐมนตรีเป็ น

               ผู้รับผิดชอบอยู่ 2) บุคลากร โครงสร้างสามารถช่วยให้เกิดการพัฒนาบุคลากรและความเชี่ยวชาญได้

               เนื่องจากระบบถูกออกแบบให้มีการเลื่อนไหลบุคลากรข้ามกระทรวงและต้องมีการเรียนรู้งานอย่างเพียงพอ

               และเหมาะสมก่อนที่จะเข้าสู่ต าแหน่งหัวหน้าผู้ตรวจราชการระดับภาคของส านักนายกรัฐมนตรี

               3) กระบวนการ ในเชิงของการบูรณาการขั้นตอนการวางแผน การลงพื้นที่ และการรายงาน โครงสร้างแบบ

               นี้ช่วยแก้ปัญหาได้เพราะถูกออกแบบให้มีการเลื่อนไหลของบุคลากรข้ามสายงานมากขึ้น เกิดการเรียนรู้

               ประสบการณ์ และเครือข่ายบุคลากรในสายงานตรวจ จึงอาจช่วยสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วม 4) ข้อมูล

               ด้วยโครงสร้างเปิดให้มีการเคลื่อนไหวและเรียนรู้ข้ามสายงานมากขึ้น ท าให้ต้องมีการพัฒนาระบบข้อมูลที่

               รวดเร็วและแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันมากขึ้นมิฉะนั้นจะไม่เกิดการเรียนรู้และเคลื่อนย้ายบุคลากรข้าม

               สายงานได้

                       นอกจากนี้ โครงสร้างแบบนี้ยังสนองต่อความท้าทายในเรื่องของความสอดคล้องกับพื้นที่


               เทคโนโลยี ธรรมาภิบาล เชื่อมโยงและบูรณาการ และการป้ องกัน เพราะสนับสนุนให้เกิดการแบ่งทีมตรวจ

               ตามความเชี่ยวชาญเป็นรายด้านและพื้นที่ เน้นการเคลื่อนย้ายข้ามสายงานที่ส่งผลต่อความรู้สึกเป็นเจ้าของ

               ระบบตรวจราชการร่วมกัน และท าให้เกิดความเป็นมืออาชีพจากการเรียนรู้ข้ามสายงานนั้น แต่อาจต้อง

               ระมัดระวังโครงสร้างเช่นนี้อาจเน้นความเติบโตในอาชีพเพื่อจูงใจให้คนเห็นความส าคัญของระบบและ

               ต้องการให้เกิดการยอมรับด้วยการเพิ่มอ านาจหน้าที่ของผู้ตรวจราชการทั่วไป ซึ่งอาจท าให้เกิดการพัฒนา

               เพื่อเข้าสู่ต าแหน่งในระดับสูงมากกว่าพัฒนาความเป็นมืออาชีพในสายงานตรวจราชการอย่างแท้จริง




                       3. การสร้างเครื่องมือใหม่ (Re-tool)


                       จากโครงสร้างและกระบวนการที่เสนอไปก่อนหน้านี้ จ าเป็นต้องมีเครื่องมือส าคัญรองรับ ได้แก่

               ระบบความก้าวหน้าในสายงาน มาตรฐานการปฏิบัติงาน ระบบฐานข้อมูล ในส่วนนี้ขอกล่าวเน้นเฉพาะ





                       10  ประเทศอังกฤษมีการตั้งคณะผู้ประเมินภาคประชาชนท าการรวมรวมข้อมูลและสถิติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับพื้นที่เพื่อเป็น
               ข้อมูลในการจัดท ารายงานและตัดสินใจ ประกอบการน าเสนอต่อนายกรัฐมนตรี (ทศพร ศิริสัมพันธ์, 2543)

                                                           177
   215   216   217   218   219   220   221   222   223   224   225