Page 219 - kpi18358
P. 219

9
               ความชอบ  การให้รางวัลและผลประโยชน์ตอบแทนแก่ทีมตรวจราชการที่มีผลงานโดดเด่น เป็นแบบอย่าง
               ที่ดี  หรือทีมตรวจราชการที่มีภาระมากกว่า เช่น การตรวจราชการในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้

                      ในส่วนของระบบสนับสนุนงานตรวจราชการควรจัดแบ่งส่วนงานภายในเป็น 2 ส่วนคือ ทีมฝ่าย

               บริหารและทีมวิชาการ


                       ส าหรับการออกแบบในเชิงกระบวนการนั้น เมื่อโครงสร้างและระบบตรวจราชการออกแบบใหม่

               กระบวนการท างานตรวจราชการทุกขั้นตอน ต้องมีการทบทวนใหม่ทั้งกระบวนการ โดยที่การก าหนด

               แผนการตรวจราชการประจ าปี ต้องยืดหยุ่น ไม่แข็งตัวซึ่งจะส่งผลเป็นข้อจ ากัดการตรวจราชการเสียเอง

               โดยมีหลักเกณฑ์ส าคัญ คือ การตรวจราชการที่สามารถตรวจก่อนที่จะเกิดความผิดพลาดและเสียหาย

               ตรวจเมื่อมีความผิดพลาดและเสียหาย รวมถึงตรวจและประเมินหลังความผิดพลาดและเสียหายจากการ

               ปฏิบัติราชการหรือละเลยการปฏิบัติราชการได้ ยิ่งไปกว่านั้น  รูปแบบวิธีการต้องไม่ผูกติดและจ ากัดไว้เพียง

               การลงพื้นที่ตรวจโดยตรงเท่านั้น  การเปิดช่องให้น าเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่มาใช้ในการตรวจ

               การติดตาม การก ากับและประเมินนั้น นอกจากเพิ่มประสิทธิภาพแล้วยังมีผลดีในการลดขั้นตอน และ

               ลดต้นทุนด้านทรัพยากรไปได้

                       นอกจากนี้  การยึดมั่นต่อหลักธรรมาภิบาลและการเชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้ามาในระบบการตรวจ

               ราชการและการบริหารงานภาครัฐโดยรวมนั้น การออกแบบกระบวนการตรวจในทุกขั้นตอน นับแต่


               การวางแผน การด าเนินการตรวจ และการรายงานสรุปผลการตรวจต้องยึดหลักนิติธรรมคือต้องมีกรอบ

               กฎหมายให้อ านาจไว้ การบริหารงานภายในยึดหลักคุณธรรมในการแต่งตั้ง โยกย้าย พิจารณาผลงานและ

               ความดีความชอบ  ต้องโปร่งใสคือข้อมูลเกี่ยวกับการตรวจราชการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลการตรวจราชการ

               และการติดตามการด าเนินการต้องส่งให้ถึงผู้บริหารและเปิดเผยและให้สาธารณชนเข้าถึงได้โดยง่าย

               เป็นกลไกที่มีความคุ้มค่าและมีความรับผิดชอบ เพราะมีผลสัมฤทธิ์ที่เกิดขึ้นจากการใช้จ่ายทรัพยากรของรัฐ

               รวมทั้งผู้เกี่ยวข้องและผู้ได้รับผลกระทบได้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการตรวจราชการอย่างเหมาะสม

               และสร้างสรรค์

                       แบบอย่างที่สอดคล้องกับความท้าทายในเรื่องธรรมาภิบาลและการยึดโยงกับพื้นที่ เช่น การมีส่วน

               ร่วมของประชาชนในพื้นที่ในการให้ข้อมูลประกอบการจัดท าแผนและก าหนดประเด็นการตรวจ  ซึ่งน ามา


               จากการประเมินโดยคณะผู้ประเมินภาคประชาชนที่ท าหน้าที่เก็บสถิติและรวบรวมข้อมูลผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย


                       9  ประยุกต์จากโครงสร้างและระบบของอังกฤษที่มี GIAA เป็นหน่วยก าหนดแนวทางการติดตามก ากับงานราชการ ประกันคุณภาพ
               ภายในเกี่ยวกับระบบและกระบวนการตรวจราชการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้ าหมาย รวมถึงก าหนดกรอบหลักเกณฑ์และกลไกการ
               พัฒนาสมรรถนะความเชี่ยวชาญบุคลากร และเสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบราชการโดยรวมให้ตอบสนองต่อผู้รับบริการหลักทั้งฝ่าย
               นโยบายประชาชนกลุ่มเป้าหมาย

                                                           176
   214   215   216   217   218   219   220   221   222   223   224