Page 340 - kpiebook66032
P. 340

นอกจากมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนแล้ว ท่านนายกฯ ยังมีความมุ่งมั่นตั้งใจในการพยายามที่จะ

           ทำให้นโยบายด้านการพัฒนาการศึกษานี้เกิดเป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา มีการดำเนินงานที่ก้าวหน้า
           และประสบความสำเร็จให้ได้ ดังที่เจ้าหน้าที่องค์การบริหารส่วนตำบลอ่าวนาง ได้เน้นย้ำ
     ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)   กว่าจะมีการถ่ายโอนได้สำเร็จนั้น ผู้บริหารท้องถิ่นต้องติดต่อประสานงานกับเครือข่ายและ
           ให้ฟังว่า ในการถ่ายโอนสถานศึกษาเพื่อให้เข้ามาสังกัดองค์การบริหารส่วนตำบลอ่าวนางนั้น
           ไม่ได้เกิดขึ้นง่ายนัก มีกระบวนการต่าง ๆ ที่ต้องเป็นไปตามขั้นตอนตามระเบียบกฎหมาย



           หน่วยงานต่าง ๆ หลายหน่วยงานและหลายรอบ ซึ่งความก้าวหน้าและผลสำเร็จของการดำเนิน
           โครงการอาจเกิดขึ้นไม่ได้หรือเกิดได้แต่อาจล่าช้าหากผู้บริหารไม่มีความมุ่งมั่นตั้งใจขนาดนี้



                       “นายกฯ ต้องขึ้นไปพบและพูดคุยกับภาครัฐที่อยู่ส่วนกลางหลายหน่วยงาน
                 ทั้งระดับจังหวัด เขต และกระทรวง ซึ่งกว่าที่จะมีการถ่ายโอนโรงเรียนมาสังกัด
                 ท้องถิ่นได้สำเร็จก็จะมีอุปสรรคเข้ามาตลอด อย่างครูที่ลังเลในการโอนเข้ามาอยู่ใน

                 สังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น แต่เมื่อเห็นความมุ่งมั่นและไม่ยอมแพ้ของท่าน
                 นายกฯ ที่จะทำให้เกิดขึ้นให้ได้ และด้วยความเชื่อมั่นในตัวนายกฯ สุดท้ายทุกคน

                 ก็สมัครใจย้ายเข้ามาสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น”  324

                       “ท่านนายกมีความตั้งใจและมีการวางรากฐานระบบโรงเรียนไว้ดีตั้งแต่แรก
                 เพราะหากไม่ตั้งใจและขาดการวางรากฐานที่ดี โรงเรียนก็ไม่สามารถพัฒนาได้เร็ว

                 แบบนี้”  325

                       “ท่านจะบอกเสมอว่า ท่านมีความตั้งใจ ที่จะทำให้เด็กอ่านออกเขียนได้

     ส่วนที่   บันทึกเรื่องเด่น   ความคิดเห็นของลูกน้องและประชาชน โดยเจ้าหน้าที่องค์การบริหารส่วนตำบลอ่าวนางและ
                                                                                 326
                 ไม่ยุ่งกับยาเสพติด เป็นคนที่มีศักยภาพที่จะกลับมาพัฒนาเมืองของท่านได้”
                 ลักษณะสำคัญอีกประการของผู้นำองค์กรที่นี่ คือ การที่ผู้นำมีใจที่เปิดกว้างรับฟัง



           ตัวแทนประชาชนในพื้นที่ต่างก็สะท้อนว่า ตลอดระยะเวลาการบริหารงานที่ผ่านมา

           ท่านนายกฯ เป็นคนที่เปิดใจรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น รับฟังความคิดเห็นของคนทำงาน และ
           ความต้องการของคนในพื้นที่สม่ำเสมอ แม้มีความคิดเห็นที่ไม่ตรงกันในการทำงานก็สามารถ
           แลกเปลี่ยนและพูดคุยเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันได้ รับฟังความคิดเห็นและความต้องการ

           ของคนในพื้นที่จนนำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ตรงจุด


              324   Personal communication, 1 พฤษภาคม 2566.
              325   Personal communication, 1 พฤษภาคม 2566.
              326   Personal communication, 1 พฤษภาคม 2566.


               สถาบันพระปกเกล้า
   335   336   337   338   339   340   341   342   343   344   345