Page 113 - kpiebook66032
P. 113
หากย้อนไปดูนโยบายและวิสัยทัศน์ของผู้บริหารท้องถิ่นที่ประกาศในการหาเสียง
ท่านนายกฯ ได้ใช้นโยบายหาเสียงผ่านแนวคิดการทำงาน ที่ว่า “มีธรรมาภิบาล ทำงานเพื่อ
ประชาชน” ซึ่งเป็นการดูแลประชาชนในทุกกลุ่ม โดยเฉพาะในการดูแลประชากรกลุ่มเปราะบาง
“ในการดูแลประชากรกลุ่มผู้สูงอายุ ผู้พิการและผู้ป่วยติดเตียง ที่ผ่านมาได้
พยายามสื่อสารทั้ง 2 ทางทั้งการเป็นผู้ให้บริการ และฝ่ายผู้รับริการ โดยทาง
ผู้ให้บริการจะเป็นการเตรียมรถ เตรียมบุคลากรเอาไว้ให้พร้อม ส่วนผู้รับบริการ
สามารถรอรับบริการที่บ้านของตนเองได้ เช่น เมื่อมีการเรียกมูลนิธิ หรือ 1669 ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
ทางเทศบาลก็จะมีการเตรียมความพร้อมของบุคลากร ทั้งเจ้าหน้าที่เทศบาล
ที่มีการติดต่อกับคุณหมอ เพื่อที่เวลาลงพื้นที่จะได้ลงไปให้ความช่วยเหลือที่บ้าน
พร้อมกัน” 95
นอกจากนี้ บุคลิกของผู้บริหารที่มีความเป็นกันเอง สุภาพและมีอัธยาศัยที่ดี และ
การเป็นคนที่ชาวบ้านรู้จักในพื้นที่มาอย่างยาวนาน ทำให้ประชาชนสามารถพูดคุยกับผู้บริหาร
ท้องถิ่นได้โดยตรง นอกจากนี้ การให้กำลังใจในการทำงาน การเน้นย้ำความสำเร็จว่ามาจาก
การทำงานของคนในชุมชน ทำให้ประชาชนเกิดความภูมิใจและมีกำลังใจในการทำงาน
“ท่านนายกดีใจกับพวกเรา ท่านชมว่าเราเก่ง แกให้กำลังใจ แกบอกว่า
อย่าทิ้งเทศบาลนะ ช่วยกันทำงาน แกเอาโล่รางวัลมาให้พวกเรา แล้วบอกว่า
รางวัลเป็นของเรา เราก็รู้สึกภูมิใจไปด้วย นายกท่านนี้คนรู้จักกันมาหลายสมัย
แล้ว ตั้งแต่แกเป็นราษฎรเต็มขั้น ไม่ว่าชาวบ้านเดือดร้อนอะไร มีปัญหาอะไร
สามารถโทรหาได้ บางครั้งก็โทรกลับมาหาเรา แต่ตอนนี้เวลาแจ้งเรื่องร้องเรียน
หรือปัญหาต่าง ๆ ก็แจ้งโดยแสกน QR Code ที่ติดอยู่ตามเสาสื่อสารและเสา ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น
ไฟฟ้า” 96
“นายกฯ เป็นนักธุรกิจ เป็นคนมีฐานะ ซึ่งนักธุรกิจจะมีเครือข่ายจำนวนมาก
ที่จะให้การสนับสนุนการทำงานในพื้นที่ และสามารถขอความช่วยเหลือได้” 97
95 Personal communication, 2 พฤษภาคม 2566.
96` Personal communication, 2 พฤษภาคม 2566.
97 Personal communication, 2 พฤษภาคม 2566.
สถาบันพระปกเกล้า 10
