Page 230 - kpi21365
P. 230

รัฐบาลและส่วนราชการจะต้องเข้าไปร่วมรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของการถ่ายโอนภารกิจแต่อย่างใด

                     วิธีการดังกล่าวท าให้กระบวนการกระจายอ านาจขับเคลื่อนไม่ได้เต็มที่เท่าที่ควรวิธีการกระจายอ านาจที่

                     ผิดพลาดอีกประการหนึ่งก็คือการใช้กุศโลบายให้มีการถ่ายโอนภารกิจและทรัพยากรจากส่วนราชการไป
                     ยังท้องถิ่นตามความสมัครใจ (Voluntary Basis) ทั้งนี้ก็เพื่อลดแรงต่อต้านทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมา

                     แต่อย่างไรก็ดี เมื่อการกระจายอ านาจไม่มีการบังคับ ไม่มีการผลักดัน ไม่มีการลงโทษ และไม่มีแรงจูงใจ

                     ให้มีการถ่ายโอนภารกิจและทรัพยากรจากรัฐบาลสู่ชุมชนท้องถิ่น การกระจายอ านาจจึงไม่ประสบ
                     ผลส าเร็จมากเท่าที่ควร และประชาชนในหลายพื้นที่ก็มิได้รับการดูแลปัญหาหรือคุณภาพชีวิตอย่างเต็มที่

                     เนื่องจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นขาดอ านาจด าเนินการและมิได้รับการถ่ายโอนภารกิจและ

                     ทรัพยากรให้อย่างเพียงพอตามบทบัญญัติของกฎหมาย


                     ข้อเสนอแนะ


                            3.1 ข้อเสนอแนะที่ได้รับจากผลการวิจัย
                                 ระยะสั้น

                                1. จากผลการวิจัยซึ่งพบว่า องค์ประกอบด้านโครงสร้างและการมีส่วนร่วมมี

                     ระดับการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์เป็นล าดับสุดท้าย
                                   1.1  ด้ำนโครงสร้ำง หน่วยงำนภำครัฐที่เกี่ยวข้องควรมีกำรปรับบทบำทภำรกิจภำครัฐ

                     ให้ภำคส่วนอื่นมำรับด ำเนินกำรมำกขึ้นและต้องมีกำรปรับรูปแบบเน้นกำรท ำงำนในลักษณะของ
                     เครือข่ำย โครงสร้ำงองค์กรและขนำดก ำลังคนให้มีควำมเหมำะสม (Right-sizing) โดยส่งเสริมให้ส่วน
                     รำชกำรน ำ Digital Technology มำใช้ในกำรปฏิบัติงำน พร้อมกับกำรทบทวนบทบำทภำรกิจของส่วน
                     รำชกำรคู่ขนำนกันเพื่อให้โครงสร้ำงส่วนรำชกำรมีควำมกะทัดรัดคล่องตัว (Agile) และมีอัตรำก ำลังมี

                     ขนำดที่เหมำะสม (Right-sizing) กำรพัฒนำระบบกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลที่สอดคล้องและเชื่อมโยง
                     กับกำรปรับโครงสร้ำงกำรบริหำรรำชกำรแผ่นดิน แนวทำงด ำเนินกำรบริหำรบุคลำกรเพื่อรองรับกำร
                     ปรับโครงสร้ำงองค์กรของส่วนรำชกำร อำทิ มำตรกำรจูงใจข้ำรำชกำรที่ดีและเก่ง ระบบ Secondment
                     กล่ำวคือ กำรให้บุคลำกรของหน่วยงำนได้มีโอกำสเปลี่ยนจำกกำรปฏิบัติงำนที่ท ำอยู่ประจ ำไปปฏิบัติงำน

                     ที่หน่วยงำนอื่นเป็นกำรชั่วครำว ซึ่งรวมถึงกำรปฏิบัติงำนภำยในหน่วยงำนและภำยนอกหน่วยงำน โดยมี
                     จุดประสงค์เพื่อให้บุคลำกรได้มีโอกำสเรียนรู้งำนใหม่ๆเพิ่มขึ้น และพัฒนำควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพ
                     ของตน และยกระดับรูปแบบกำรบริหำรบุคคลผ่ำนกำรด ำเนินกำรรูปแบบ Sandbox โดยกำรพัฒนำ

                     และกำรรังสรรค์นวัตกรรมในรูปแบบใหม่ ภำยใต้กำรปฏิรูประบบรำชกำรไทย  กำรให้อิสระและควำม
                     คล่องตัวในกำรบริหำร โดยกำรยกเว้นกฎระเบียบของทำงรำชกำร แต่ต้องมีภำระรับผิดชอบต่อผลงำน
                     ซึ่งเป็นกำรลดกำรควบคุม (Relaxing Control) ที่ปัจจัยน ำเข้ำ (Input) และกระบวนกำร (Process)
                     เพื่อให้ได้ผลสัมฤทธิ์ที่เกิดจำกกำรเพิ่มผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) รวมถึงมีกำรสำนพลัง
                     ควำมร่วมมือของภำคส่วนต่ำง ๆ ตำมแนวทำงประชำรัฐ ซึ่งนับว่ำเป็นกำรลดมำตรฐำน ตำยตัว

                     (Standardization) ของระบบรำชกำรลงและเพิ่มควำมยืดหยุ่นคล่องตัว (Flexibility) ให้มำกขึ้น เพื่อ
                     แก้ไขปัญหำที่มีควำมสลับซับซ้อน และเชื่อมโยงหลำยมิติรวมทั้งยำกที่จะแก้ไขได้ส ำเร็จโดยเร็วภำยใต้


                      โครงการวิจัยการติดตามการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติสู่การปฏิบัติ :                211
                      ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและการพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐ
   225   226   227   228   229   230   231   232   233   234   235