Page 51 - kpi21193
P. 51
4) ศึกษาภาวะผู้นำขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานีที่ส่งผลให้เกิดนวัตกรรม
ตามกรอบแนวคิด The Wise Leader
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
5) ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานีที่ส่งผลให้เกิด
นวัตกรรมตามกรอบแนวคิด Developing Public Organizations by Assessing
Capacity
6) ศึกษาวิธีปฏิบัติขององค์กรที่ส่งผลให้เกิดนวัตกรรมตามกรอบแนวคิด Developing
Public Organizations by Assessing Capacity
7) วิเคราะห์ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร และวิธีปฏิบัติขององค์กร เพื่อหารูปแบบ
สมรรถนะองค์กรที่ก่อให้เกิดนวัตกรรมขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี
8) วิเคราะห์รูปแบบสมรรถนะองค์กรขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี
2. ขอบเขตด้านประชากร
ประชากรที่ใช้ในการศึกษาวิจัย ประกอบด้วย
1) ประชากรที่ใช้ในการศึกษาภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร และวิธีปฏิบัติองค์กร ซึ่งเก็บ
ข้อมูลด้วยแบบสอบถาม ประกอบด้วย ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง และ
เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ได้แก่
- ผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ นายกเทศมนตรี และรองนายกเทศมนตรี (ทุกคน)
ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา - เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ได้แก่ ข้าราชการและพนักงานขององค์การบริหาร
- ผู้บริหารระดับกลาง ได้แก่ ปลัด รองปลัด (ทุกคน) ผู้อำนวยการสำนัก/กอง/ฝ่าย
ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี (ทุกคน) และหัวหน้าสำนักปลัด
ส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี โดยสุ่มกลุ่มตัวอย่าง (กำหนดขนาดของกลุ่มตัวอย่าง
ตามหลักสถิติ)
2) ประชากรที่ใช้ในการถอดบทเรียนภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร และวิธีปฏิบัติองค์กร
ที่ก่อให้เกิดนวัตกรรม ซึ่งเก็บข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์ ได้แก่ บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับ
นวัตกรรมขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุราษฎร์ธานี
2 สถาบันพระปกเกล้า
