Page 45 - kpi21193
P. 45
ผู้สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างส่วนงานต่าง ๆ ภายในองค์กร หรือระหว่างองค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่นกับเครือข่าย และควรสร้างความเข้าใจและข้อตกลงร่วมกันในการระดมความคิด กำลัง
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
เทคนิค วิธีการ หรือทรัพยากรอื่นมาสนับสนุนในการทำงาน รวมถึงกระตุ้นให้เกิดความเต็มใจ
ในความร่วมมือและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
ประการที่สี่ การใช้ทักษะโน้มน้าวใจผู้ที่สงสัยหรือคัดค้านในสิ่งที่นายกฯ ริเริ่มทำ
ด้วยการสร้างความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้เห็นเป็นรูปธรรมก่อน แล้วจึงดำเนินการต่ออย่างเต็ม
รูปแบบ ซึ่งในบางกรณีนายกฯ ในฐานะผู้นำองค์กรจำเป็นต้องยืนหยัดในการตัดสินใจหรือ
การดำเนินงานของตนหากเห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อองค์กรหรือชุมชนท้องถิ่น แม้มีผู้ที่ไม่พอใจ
ไม่เห็นด้วย หรือคัดค้านก็ตาม
ส่วนที่ 1 ผลการศึกษาโดยภาพรวม
สถาบันพระปกเกล้า
