Page 44 - kpi21193
P. 44
(2) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับลำดับชั้นและการควบคุม องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัลพระปกเกล้า ปี 2561 ควรกระจาย
อำนาจในการบริหารงานภายในองค์กรให้มากขึ้น ไม่ควรรวมศูนย์อำนาจ
เบ็ดเสร็จเด็ดขาดที่นายกฯ ทั้งนี้ นายกฯ และผู้บริหารระดับกลาง (ปลัด
ผู้อำนวยการ หัวหน้า) ควรรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากเจ้าหน้าที่
ผู้ปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ พร้อมกับควรเปิดโอกาสหรือมีช่องทางที่หลากหลายเพื่อ
ให้เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานแสดงความคิดเห็น ความคิดใหม่ ๆ หรือข้อเสนอแนะ
ได้เสมอ รวมถึงกระตุ้นหรือจูงใจให้เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานนำเสนอความคิด “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
สร้างสรรค์หรือนวัตกรรม ที่สำคัญ การตัดสินใจที่สำคัญขององค์กรควรมาจาก
มติหรือข้อสรุปร่วมกันของบุคลากรในองค์กรซึ่งเป็นกระบวนการให้บุคลากร
ในองค์กรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและยอมรับร่วมกัน
4) การเสริมสร้างภาวะผู้นำด้านความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับ
เคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้
หากพิจารณาภาวะผู้นำทั้งหกด้านของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับ
รางวัลพระปกเกล้าทองคำและรางวัลพระปกเกล้า ปี 2561 พบว่า มิติที่เป็นจุดอ่อนมากที่สุด
ทั้งในมุมมองของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและประชาชน คือ ภาวะผู้นำด้าน
ความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้
นายกฯ ในฐานะผู้นำองค์กรจำเป็นต้องทำให้บุคลากรขององค์กรมีเป้าหมายร่วม
ในทิศทางเดียวกัน และทำทุกวิถีทางเพื่อขับเคลื่อนให้บุคลากรขององค์กรดำเนินงานให้บรรลุ
เป้าหมายร่วมกัน ดังนั้น เพื่อเสริมสร้างให้ภาวะผู้นำด้านนี้มีความเข้มแข็ง นายกฯ ควรสร้างเสริม
คุณลักษณะและพฤติกรรมต่าง ๆ ดังต่อไปนี้
ประการแรก นายกฯ ควรมีความคล่องตัวและกระฉับกระเฉงในการบริหารจัดการ ส่วนที่ 1 ผลการศึกษาโดยภาพรวม
องค์กรเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
ประการที่สอง การตัดสินใจแก้ไขปัญหาที่สำคัญต่าง ๆ ขององค์กร นายกฯ ในฐานะ
ผู้นำองค์กรควรตัดสินใจแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่องไม่หยุด
ชะงัก
ประการที่สาม นายกฯ ควรเป็นนักประสานความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกองค์กร
โดยดึงทุกฝ่ายให้เข้ามาทำงานร่วมกันเพื่อนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเดียวกัน นายกฯ ควรเป็น
สถาบันพระปกเกล้า
