Page 232 - kpi21193
P. 232
ดังนั้นจึงเป็นข้อเสนอแนะในการพัฒนาศักยภาพองค์กร ในด้านความสามารถในการบริหาร
จัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนการทำงานฯ วิธีบริหารจัดการองค์กร และความไม่สมดุลในลักษณะ
ที่การทำงานที่มุ่งเน้นภารกิจหน้าที่มากเกินไป ทั้งนี้ผู้นำของ อบต.ข่วงเปา ต้องพิจารณาเกี่ยวกับ
การสร้างเสริมองค์ความรู้ ทักษะ และเพิ่มพูนมุมมองใหม่ๆ ในด้านการบริหารองค์กรและ
ทรัพยากรมนุษย์ในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งนอกเหนือจากจะเป็นการพัฒนาตนเองในด้านภาวะผู้นำ
ก็จะเป็นการทำให้ผู้นำสามารถใช้มุมมองหรือองค์ความรู้ใหม่ๆ ในการปรับวัฒนธรรมองค์กร
ที่ไม่สมดุลตามที่ได้มีข้อสังเกตข้างต้นได้ด้วยอีกทางหนึ่ง และสิ่งที่ควรดำเนินการควบคู่กันไป
การสร้างแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้บุคลากรได้มีแนวทางที่ชัดเจน “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ในการพัฒนาตนเองมากขึ้น อันจะนำไปสู่การแก้ไขปัญหาบุคลากรทำงานไม่สอดคล้องวัฒนธรรม
องค์กรและตามนโยบายผู้บริหารไม่ทันในระยะยาวได้ด้วยเช่นกัน
สถาบันพระปกเกล้า 22 ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
