Page 228 - kpi21193
P. 228
ตารางที่ 4 รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของ อบต.ข่วงเปา
การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรของ อบต.ข่วงเปา พบว่ามีลักษณะในแต่ละประเด็น “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ดังต่อไปนี้
1) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน อบต.ข่วงเปา ในภาพรวม
มีวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐานที่มีลักษณะของความเป็นทางการในระดับสูงมาก
กล่าวคือค่อนข้างให้ความสำคัญกับการจัดทำเอกสารและระบบงานอย่างเป็นทางการ (เช่น การทำ
จดหมายอย่างเป็นทางการ) และ ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด
นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน (เช่น การจัดทำ
คู่มือการปฏิบัติงานเพื่อกำหนดมาตรฐานในการทำงาน) การมีมุมมองต่อความสำเร็จของโครงการ
หรือนโยบายว่าควรเป็นผลงาน (เครดิต) ของทุกฝ่ายไม่เฉพาะคนใดคนหนึ่ง และผู้บริหารระดับ ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
กลาง (ผอ./หัวหน้าฝ่าย) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาจากการปฏิบัติหน้าที่
จริงและบริบทของแต่ละพื้นที่
2) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับลำดับชั้นและการควบคุม บุคลากรเห็นชอบต่อการที่
นายกฯ สามารถตัดสินใจแก้ปัญหาด้วยตนเองได้อย่างรวดเร็วมากกว่าการหาฉันทามติร่วมกัน
ภายในองค์กรเพื่อตัดสินใจแก้ไขปัญหา เห็นควรให้มีการประเมินผลการดำเนินงานของส่วนงาน
และบุคลากรตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่กำหนดไว้ และค่อนข้างเห็นด้วยกับการให้มีหน่วยงานกลาง
ที่ทำหน้าที่ควบคุมการปฏิบัติงานทุกเรื่อง
สถาบันพระปกเกล้า 21
