Page 231 - kpi21193
P. 231
จากการวิเคราะห์รายละเอียดข้อมูลด้านศักยภาพความเป็นผู้นำ พบว่า ผู้บริหารของ
องค์การบริหารส่วนตำบลข่วงเปา ในภาพรวมมีศักยภาพความเป็นผู้นำอยู่ในระดับสูงมาก
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
โดยคุณลักษณะเด่นที่สุดคือ ความสามารถในการสร้างพื้นที่และความร่วมมือที่เอื้อให้ทุกคน
ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ รองลงมาคือความสามารถในการทำความเข้าใจสาระสำคัญของสถานการณ์
และสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นจริงอย่างลึกซึ้งและรอบด้าน ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี
ความสามารถในการสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่างๆ ให้ผู้อื่นเข้าใจ
ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ (องค์ความรู้ที่สามารถนำไป
ปฏิบัติได้จริง) อย่างไรก็ตาม ยังคงมีประเด็นภาวะผู้นำที่ยังไม่โดดเด่นเมื่อเปรียบเทียบกับ
คุณลักษณะอื่นๆ ข้างต้น คือความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคน
สามารถทำงานร่วมกันได้
บทสรุป
ผลการศึกษาสมรรถนะองค์กรของ อบต.ข่วงเปา ที่นำไปสู่ความสำเร็จในเชิงนวัตกรรม
แสดงให้เห็นถึงสมรรถนะขององค์กรที่เป็นจุดแข็งในหลายๆ ด้าน แต่อย่างไรก็ตามยังคงมี
สมรรถนะในบางประเด็นที่ยังมีศักยภาพที่ไม่อยู่ในระดับที่เป็นจุดเด่นขององค์กรที่จะเป็นข้อสังเกต
ในการพัฒนาศักยภาพของ อบต. ข่วงเปา ให้ดียิ่งขึ้นได้ต่อไปในอนาคต
ประเด็นแรก การที่มีระดับวัฒนธรรมองค์กรแบบมุ่งเน้นภารกิจหน้าที่อยู่ในระดับสูงมาก
เกินไป แต่วัฒนธรรมย่อยเกี่ยวกับความเป็นเอกภาพของกลุ่มที่อยู่ในระดับสูง ความไม่สมดุล
ดังกล่าวอาจทำให้บุคลากรที่ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร และรวมถึงบุคลากร
ที่ทำงานภายใต้วัฒนธรรมองค์กรดังกล่าวและอยู่กับองค์กรมาเป็นระยะเวลานาน อาจจะเกิด
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา ต่ออัตราการคงอยู่ของบุคลากรใน อบต.ข่วงเปา และหากมีการขอโอนย้ายเกิดขึ้น ในบางกรณี
ความรู้สึกว่าตนมีภาระงานหรือภาระหน้าที่ที่มากเกินไป ซึ่งในระยะยาวความไม่สมดุลนี้อาจส่งผล
การสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ขึ้นมาทดแทนอาจไม่สามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งในที่สุด
ก็จะส่งผลต่อการปฏิบัติงานขององค์กรและความต่อเนื่องของศักยภาพในการทำงานได้เช่นกัน
นอกจากนี้ในประเด็นของสมรรถนะของผู้นำ พบว่า ความสามารถในการบริหารจัดการ
อำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ยังไม่ใช่คุณลักษณะที่เป็นจุดแข็ง
เมื่อเปรียบเทียบกับด้านอื่นๆ เช่นเดียวกันกับในประเด็นวิถีแห่งการดำเนินงาน กล่าวคือ
ที่ยังไม่เป็นจุดแข็งขององค์กร โดยเฉพาะในประเด็นย่อยวิธีบริหารจัดการองค์กร ซึ่งอยู่ในระดับ
การประเมินที่ยังได้คะแนนที่น้อยที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับประเด็นย่อยอื่นๆ ภายใต้ตัวชี้วัด
เดียวกัน
222 สถาบันพระปกเกล้า
