Page 211 - kpi21193
P. 211
ลึกซึ้งและรอบด้าน และมีความสามารถในการสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่างๆ
ให้ผู้อื่นเข้าใจ (88.48%)
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
แผนภาพที่ 1 ศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้บริหารเทศบาลเมืองกระบี่
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา ผู้นำเทศบาลเมืองกระบี่ในด้านต่างๆ ที่เอื้อต่อการดำเนินงานนวัตกรรม กิจกรรม โครงการต่างๆ
จากข้อมูลเชิงปริมาณและการสัมภาษณ์เชิงลึก ทำให้ทีมวิจัยได้เห็นถึงศักยภาพของ
ของเทศบาลเมืองกระบี่ โดยสมรรถนะขององค์กรในด้านศักยภาพความเป็นผู้นำที่เป็นจุดแข็งของ
เทศบาลเมืองกระบี่ มีรายละเอียดดังต่อไปนี้
สมรรถนะที่เป็นจุดแข็งอันดับแรก คือ “ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี”
ซึ่งเกิดจากการที่นายกเทศมนตรีเมืองกระบี่ “มีความสามารถในการสร้างสรรค์เป้าหมาย
ที่สูงขึ้น” กล่าวคือ เป็นผู้มีความรู้รอบตัว รู้เท่าทัน รู้บริบท สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ และ
นำความรู้เหล่านั้นมาหาโอกาสใหม่ ๆ ในการพัฒนาท้องถิ่น หรือทำให้งานบรรลุวัตถุประสงค์
202 สถาบันพระปกเกล้า
