Page 206 - kpi21193
P. 206
การพัฒนามัคคุเทศก์ชุมชนที่สามารถอธิบายเรื่องราวที่เชื่อมโยงประวัติศาสตร์ของกระบี่และ
ประติมากรรมแต่ละชิ้น รวมทั้งการพัฒนาด้านภาษาเพื่อการสื่อสารกับนักท่องเที่ยวให้แก่ทั้ง
บุคลากรและมัคคุเทศก์ชุมชน
3) เทศบาลเมืองกระบี่ควรจัดให้มีกิจกรรมร่วมกันระหว่างศิลปินระดับต่างๆ อย่าง
ต่อเนื่อง ซึ่งจะก่อให้เกิดผลดีต่อการสื่อสารเรื่องราวของกระบี่ผ่านงานศิลปะได้ทั้งในระดับพื้นที่
และในระดับสากล
สมรรถนะที่เป็นจุดแข็งของเทศบาลเมืองกระบี่ “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
จากการเก็บข้อมูลจากแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง ซึ่งมีทั้งที่เป็นภาคประชาชนและ
ตัวแทนเทศบาลเมืองกระบี่ จำนวนทั้งสิ้น 49 คน รวมทั้งการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ให้ข้อมูลหลัก
ซึ่งเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโครงการนวัตกรรม ทำให้ทราบถึงสมรรถนะที่เป็นจุดแข็ง
ขององค์กรทั้งด้านวิธีปฏิบัติขององค์กร วัฒนธรรมองค์กร และศักยภาพความเป็นผู้นำ ดังนี้
1. วิธีปฏิบัติขององค์กร
จากแบบสอบถามที่เก็บจากผู้บริหารและกลุ่มเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการเทศบาลเมืองกระบี่
เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติขององค์กร (Organization Practice) โดยมีการถามในข้อย่อย คือ วิถีแห่ง
นวัตกรรม วิถีแห่งการดำเนินงาน วิถีแห่งการเติบโต ในแต่ละข้อย่อยได้ให้ผู้ตอบแบบสอบถาม
ตอบใน 4 ระดับด้วยกัน คือ (4) ทำประจำสม่ำเสมอ ทุกครั้ง ตลอดเวลา (3) ทำบ่อยครั้ง
(2) ทำบ้าง นานๆ ครั้ง และ (1) ไม่ทำเลย จากนั้นได้นำข้อมูลที่ได้นำมาวิเคราะห์โดยใช้ค่าเฉลี่ย ( )
ซึ่งได้ผลการศึกษา ดังตารางที่ 1 ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา
สถาบันพระปกเกล้า 1
